采購合同談判中的風險控制與合同管理內(nèi)訓
　　一 采購合同的準備
　　?如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？
　　?確認雙方的履能力
　　?誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權(quán)問題
　　?準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
　　二 采購合同的談判與簽訂
　　?關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實例講解）
　　?采購合同通常必須具備哪些條款？
　　?解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
　　—分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
　　—分析一次性設(shè)備采購
　　?從合同成立到合同生效
　　—合同成立：要約與承諾
　　—不同情況下的合同生效
　　?采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
　　—合同的簽訂時間如何確定？
　　—如何確定合同簽訂的地點？
　　—合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
　　三 采購合同的管理與執(zhí)行
　　?采購合同管理的方法與重點
　　?合同執(zhí)行
　　—合同執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則
　　—執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險？
　　—付款前的再次審查
　　四 采購合同的變更與發(fā)生爭議時的補救
　　?采購合同面臨變更時怎么辦？——再次磋商以便合同修改
　　?發(fā)生爭議后的補救措施
　　?訴訟/仲裁流程簡介