課程背景

隨著我國稅制改革的不斷深入，稅收新征管模式運行以來，稅收征管狀況發(fā)生了很大的變化，稅務(wù)機關(guān)運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立了風(fēng)險特征庫、指標(biāo)體系和風(fēng)險管理模型，對納稅人涉稅風(fēng)險特征進行歸集，使稅務(wù)機關(guān)360度了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)核算情況，包括納稅人上下游企業(yè)情況、關(guān)聯(lián)企業(yè)情況和資金流轉(zhuǎn)情況，企業(yè)在稅務(wù)機關(guān)那里一目了然，未來稅務(wù)局將是蕞懂你的人。

然而，對于民營企業(yè)，長期以來的財務(wù)人員把記賬放在了首要位置，對于交稅，則是能少就少，甚至有些老板把企業(yè)間比較稅交的多與少作為衡量財務(wù)人員水平高低的一把尺子；加之財務(wù)人員自身對稅法知識的欠缺、財務(wù)核算的不規(guī)范、對現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策掌握不到位，在不知不覺中造成“偷稅”，致使企業(yè)受到稅務(wù)機關(guān)的處罰，更有甚者，企業(yè)老板成為失信人員，同時企業(yè)交”冤枉稅“、”過頭稅“的現(xiàn)象屢見不鮮，另外傳統(tǒng)的所謂“合理避稅”已在“金稅四”下無處可逃。

同時，隨著記賬機器人的出現(xiàn)，越來越多的簡單、重復(fù)的記賬工作將由記賬機器人代替，核算型財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型，如何成功轉(zhuǎn)型為管理型的財務(wù)人員，已迫切提到財務(wù)人員面前。

大數(shù)據(jù)時代，海量的信息給企業(yè)帶來機遇的同時也讓企業(yè)面對挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)家關(guān)注的焦點。企業(yè)如何在新征管、嚴(yán)征管下穩(wěn)定、長足、健康的發(fā)展，如何依法經(jīng)營、照章納稅，同時還要有效的享受國家的各項稅收優(yōu)惠政策，如何依法、合規(guī)、an全降稅成為老板和財務(wù)人員需要關(guān)注的重要課題之一。

課程目標(biāo)

立足產(chǎn)品整個生命周期，穿透企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、倉儲庫存、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，打造全流程降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高核心競爭力。

目標(biāo)對象

財務(wù)高管、財務(wù)主管、財務(wù)人員

課程長度

2天

教學(xué)形式

導(dǎo)師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。

課程大綱

1.產(chǎn)品研發(fā)階段成本管控與實施

1.1.產(chǎn)品研發(fā)階段成本管控方法

1.1.1.設(shè)置目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計成本

1.1.2.利用價值工程實現(xiàn)產(chǎn)品低成本功能

1.2.研發(fā)成本管控路徑及實施

1.2.1.戰(zhàn)略規(guī)劃成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

1.2.2.研發(fā)成本測算技術(shù)立項OR外包

1.2.3.研發(fā)人員資源配置成本管控

1.2.4.研發(fā)資金成本管控及研發(fā)費用優(yōu)惠政策享受

1.3.設(shè)計質(zhì)量成本管控路徑及實施

2.物料采購階段成本管控與實施

2.1.供應(yīng)商管理策略管控成本

2.1.1.與供應(yīng)商建立即時買賣合同策略

2.1.2.功能性聯(lián)盟策略

2.1.3.短期合作策略

2.1.4.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

2.2.轉(zhuǎn)化采購路徑管控成本

2.2.1.納稅數(shù)字化采購模式

2.2.2.財務(wù)指標(biāo)管控成本

2.2.3.信息化建設(shè)重塑采購流程降低成本

2.3采購環(huán)節(jié)其他管控降低成本

3.產(chǎn)品制造階段成本管控與實施

3.1.作業(yè)管理改進控制成本

3.1.1.消除不必要的作業(yè)以降低成本

3.1.2.鑒別資源消耗的必要性、合理性

3.1.3.在其他條件相同時選擇成本蕞低的作業(yè)

3.1.4.提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗

3.1.5.作業(yè)共享

3.1.6.利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源

3.2.持續(xù)改善控制成本

3.2.1.加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力

3.2.2.降低新產(chǎn)品的市場開發(fā)周期

3.2.3.充分利用現(xiàn)有設(shè)備效能

3.2.4.檢驗工作流程是否合理高xiao

3.2.5.加強供應(yīng)商和經(jīng)銷商密切合作

3.3.利用經(jīng)驗曲線控制成本

3.3.1.增量單位時間學(xué)習(xí)模式

3.3.2.累計平均時間學(xué)習(xí)模式

3.3.3.適時生產(chǎn)管理管控成本

3.3.4.強化質(zhì)量管理管控成本

4.產(chǎn)品營銷階段成本管控與實施

4.1.利潤目標(biāo)法管控成本

4.2.固定成本變動化管控成本

4.3.變動成本訂單化管控成本

4.4.三項費用客戶化管控成本

4.5.三項費用預(yù)算化管控成本

5.產(chǎn)品售后服務(wù)成本管控與實施

5.1.售后質(zhì)量成本管控

5.2.售后服務(wù)制度流程管控

6.廢棄階段環(huán)境成本管控與實施

6.1.環(huán)境成本的概念及產(chǎn)生背景

6.1.1概念

6.1.2背景

6.2.環(huán)境成本的分類及內(nèi)容

6.2.1從環(huán)境成本控制的角度

6.2.2從環(huán)境成本形成的角度

6.2.3從環(huán)境成本空間范圍的角度

6.3.環(huán)境成本的控制

6.3.1.實行環(huán)境成本管理目標(biāo)責(zé)任制

6.3.2.構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)

6.3.3.推行無污染清潔生產(chǎn)工藝

6.4.環(huán)境設(shè)施優(yōu)惠政策（討論）