卓 越 領 導 力
主講老師:劉田
發布時間:2022-10-18 14:33:08
課程詳情:
第一講、什么是領導力?
1、我們總是管理的太多,領導的太少
2、每個人都必須具有領導力
3、從經典案例中學習領導力
第二講、領導的五種經典行為
1、 以身作則 案例
2、共啟愿景:共同的使命,共同的愿景
3、挑戰現狀:成功是最大的危機,以終為始
4、激勵人心:首先激勵自己
5、團隊建設:沒有完美個人,只有完美團隊
第三講、領導的藝術和管理的科學
1、影響任務完成的因素實務分析
2、下屬成長五階段規律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿?
4、如何提升部屬的工作能力?
第四講、領導力的核心——激勵人心
1、激勵的最高境界
2、激勵的實務方法
3、激勵的實際案例
4、如何實現帶人帶心?
第五講、領導溝通藝術
1、如何通過有效溝通有效完成任務
2、管理就是溝通?
3、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通?
4、溝通實際案例分析
第六講、領導的授權能力
1、授權對個人的三大好處與方法
2、對組織的六大好處與方法
3、對部屬的六大好處與方法
4、授權的實務案例分析
第七講、領導力文化提升與發展
1、領導力文化案例
2、領導力文化的核心?
3、從家訓到社是到社訓
4、從管理走向領導,從優秀到卓越。
其他課程
- 卓 越 領 導 力
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- 高 效 執 行 力
- 項目領導力
- 第一講:什么是執行和執行力?——轉型期的核心
——執行是戰術,要求的是效率和速度——執行力不僅僅是戰術——執行力經典案例的啟示 第二講:為什么要執行力?——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞?——整體素質的核心訴求?——最關鍵的問題和對策?第三講:如何執行?——目標管理工具與方法? ——德國管理的工具和方法? ——美國理的工具和方法?——日本管理的工具和方法?第四講:執行力的三大精髓——人員
- 高 效 團 隊 建 設
- 戰略管理
- 第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師 ——什么是團隊?第二講、為何形不成團隊?——理念的沖突?——制度的缺失?——流程的短板?——細節的雜亂?第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法
——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建
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