對象

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層部門經(jīng)理

目的

企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn)，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí)，但是中國大部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略定位和年度經(jīng)

內(nèi)容

體驗(yàn)式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定實(shí)務(wù)》

課程大綱

課程背景：

    企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn)，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí)，但是中國大部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略定位和年度經(jīng)營計(jì)劃制定上缺少科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)大部分都是靠經(jīng)驗(yàn)主義在運(yùn)作企業(yè)，這與企業(yè)的生命周期是相違背的。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層部門經(jīng)理

課程形式：

體驗(yàn)式 授課式 研討式

課程大綱

一.企業(yè)生命周期理論

二．什么是戰(zhàn)略（軍事、經(jīng)濟(jì)、管理）

三．戰(zhàn)略的層次

1.戰(zhàn)略類型

（1）低成本戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中式戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略分類

1.總體戰(zhàn)略

2.職能戰(zhàn)略

3.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略

四．戰(zhàn)略計(jì)劃過程的六個主要步驟：

①　確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略；

②　組織外部環(huán)境分析；

③　組織內(nèi)外部條件分析；

④　SWOT分析和戰(zhàn)略形成；

⑤　戰(zhàn)略實(shí)施；

⑥　戰(zhàn)略控制。

五、競爭環(huán)境分析

（一）競爭性對抗模型

（二）戰(zhàn)略群組模型

五、戰(zhàn)略選擇模型

1、SWOT分析模型

2、大戰(zhàn)略矩陣

3.波士頓矩陣

3.現(xiàn)場模擬

六．戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂

1.目的

2.目標(biāo)

3.目標(biāo)制定的原則

4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)地圖設(shè)計(jì)

5.目標(biāo)管理方法

七．OGSM制定年度經(jīng)營目標(biāo)

1.OGSM的模型介紹

2.OGSM模型的原則

3.利用OGSM模型設(shè)計(jì)年度計(jì)劃的步驟

4.OGSM模型的方法和工具

5.OGSM模型報(bào)告撰寫和注意事項(xiàng)

6.關(guān)鍵路徑優(yōu)化方法

7.流程圖設(shè)計(jì)

八．學(xué)員討論