對象

人力資源專員、經(jīng)理、主管、總監(jiān)、直線主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理

目的

、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評價(jià)技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；

內(nèi)容

工作分析與崗位評價(jià)實(shí)務(wù) （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 通過學(xué)習(xí)掌握工作分析與崗位評價(jià)的基本理論與原理，掌握工作分析與工作再設(shè)計(jì)、崗位評價(jià)的方法和指標(biāo)的構(gòu)建，幫助人力資源工作者通過工作分析將人力資源管理與組織更好的結(jié)合起來，通過科學(xué)的工作分析減少工作不明，責(zé)任不清的現(xiàn)狀。 【課程目標(biāo)】 一、通過學(xué)習(xí)掌握工作分析和崗位評價(jià)技術(shù)的基本原理； 二、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評價(jià)技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用； 三、通過學(xué)習(xí)能夠編制工作說明書與崗位評估的要素構(gòu)成； 【課程對象】 　　人力資源專員、經(jīng)理、主管、總監(jiān)、直線主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理 【課程形式】 　　本課程主要采用講授、分組討論、案例、咨詢式培訓(xùn)形式； 【課程時(shí)間】 　　課程時(shí)間一般安排1-2天，課程將其中的每一個(gè)部分進(jìn)行拆分進(jìn)行詳細(xì)教學(xué)，具體視客戶情況而定。 【課程大綱】 工作分析的概念 工作分析的內(nèi)容 工作責(zé)任 資格條件 工作環(huán)境與危險(xiǎn)性 其他相關(guān)信息 工作分析的指標(biāo)體系 工作分析的指標(biāo)及構(gòu)成 指標(biāo)體系與評估標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)體系構(gòu)建的方法 人員導(dǎo)向性的工作分析技術(shù) 工作要素法 職務(wù)分析問卷法 臨界特質(zhì)分析 工作導(dǎo)向性的工作分析 關(guān)鍵事件法； 任務(wù)清單分析系統(tǒng)； 職能工作分析方法； 工作分析系統(tǒng)的評估 信度評估 效度評估 實(shí)用性評估 工作分析的流程 編制工作說明書的技巧； 崗位評價(jià)的概念及原則 崗位評價(jià)中應(yīng)注意的事項(xiàng)； 在崗位評價(jià)中需要收集的信息； 崗位評價(jià)中的因素 崗位評價(jià)中的分級標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)成； 崗位評價(jià)中指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定； 崗位評價(jià)工作如何開展； 崗位評價(jià)方法介紹 崗位評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。 國際上相關(guān)崗位評價(jià)技術(shù)的介紹； 注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時(shí)便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式