人力資源管理人員專項提升培訓

**部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理特點和趨勢

一、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征及其思維特征

二、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的員工新特點及人力資源管理新趨勢

三、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維與新準則

四、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)

五、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論

六、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理者的角色轉變與能力提升的新要求

第二部分 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用

二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

三、戰(zhàn)略人力資源供需預測

四、人力資源職位梳理與三定方案制定

第三部分：職位管理

一、 如何做組織設計

二、 如何做職位梳理

三、 如何做職位分析

四、 如何做定崗定編

五、 如何做職位評估

第四部分 績效管理工具與方法

一、 績效管理的地位與作用、特點和趨勢

二、 績效管理層次與影響績效的指標分析

三、 績效管理的環(huán)節(jié)

四、 績效改進方法論

第五部分 建立內(nèi)部公平性外部競爭性的薪酬管理體系

一、 薪酬體系設計的依據(jù)和方法

二、 薪酬結構與設計藝術

三、 薪點表的制作方法

四、 基于能力薪酬的設計方法

五、 在員工身上投入多少合適

六、 薪酬激勵模式

七、 如何化解工資成本壓力

八、 如何降低人工成本

九、 如何提高勞動生產(chǎn)率

十、 如何留住關鍵人才

十一、 薪酬設計案例分析

第六部分：能力管理

一、 能力管理的內(nèi)容

二、 能力模型構建

三、 測評體系構建

四、 勝任力體系構建

第七部分：企業(yè)如何做好員工關系管理

一、 把員工當什么人

二、 員工關系管理的范圍和內(nèi)容

三、 勞動關系管理

四、 員工沖突管理

五、 員工離職防范與留住

第八部分：培訓體系建設與培訓模式創(chuàng)新

一、 現(xiàn)代企業(yè)培訓的特點與發(fā)展趨勢

二、 基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)性培訓開發(fā)模式

三、 基于崗位勝任力提升的培訓開發(fā)體系

四、 培訓流程優(yōu)化

五、 培訓量化評估方法

六、 培訓師資隊伍建設

七、 培訓開發(fā)績效提升方法論