電力能源行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 教育培訓行業(yè)

課程背景

課程目標

4D Pro高效領導力是以德魯克管理思想和4D卓越團隊系統(tǒng)為理論基礎，幫助高、中、基層管理者重新觀察、認知和提升個人的領導效能，優(yōu)化平衡組織環(huán)境中的場域能量，改善團隊融合與協(xié)作，創(chuàng)造高效績的團隊工作氛圍，打造高績效的團隊。 4D Pro領導力系統(tǒng)可以具體地幫助組織： 識別限制組織績效的因素 改善跨部門合作與溝通效能 幫助高管團隊對戰(zhàn)略達成共識 幫助管理者發(fā)展完整、平衡的領導力 提高團隊的包容性，提升團隊正能量 組織價值觀與文化的落地

課程時長

兩天

適合對象

企業(yè)高、中、基層管理者

課程大綱

課程大綱
單元一
4D Pro領導力地圖
（第一天）
了解4D Pro領導力體系
認知自身領導力現(xiàn)狀
建立個人領導力和團隊文化發(fā)展框架
掌握4D Pro領導力的框架體系
使用4D Pro的四個維度處理處理工作生活中的基本問題
使用4D Pro體系自我認知
使用4D Pro觀察所在的組織
單元二
4D Pro領導力修煉
（第二天）
掌握4D Pro領導力的八項修煉
懂得欣賞與表達感激
關注人的內在成長
理解、包融他人的感受
建立、增進相互間的信任
洞察事物的本質、著眼未來
富有創(chuàng)造力的實施策略
明確、具體的目標
條理清晰的行動步驟
4D Pro個人領導力的實戰(zhàn)應用
跨部門溝通
員工激勵與輔導
關鍵客戶開發(fā)
新產(chǎn)品、新流程設計
尋求他人的支持
個人領導力發(fā)展地圖
單元三
4D Pro與組織文化
（第三天）
決定團隊績效的兩大因素：環(huán)境和個體
使用4D Pro體系構建組織文化
感激與欣賞
關注人的內在成長
包融的情感氛圍
相互信任的關系
富有創(chuàng)造力的組織文化
主動變革的基因
成果導向
強大的團隊執(zhí)行力
組織文化發(fā)展地圖
課程總結
課程總結與回顧
4D Pro體系的擴展應用
課后行動計劃
答疑

課程標簽：公司治理