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黎翔老師   時(shí)間管理和TPM培訓(xùn)專家

高效時(shí)間管理模型獨(dú)創(chuàng)者，系統(tǒng)化、直觀化、模型化全面揭示時(shí)間管理和效能提升的奧秘，融合世界時(shí)間管理大師的智慧和個(gè)人十多年的時(shí)間管理的實(shí)踐體會(huì)

10年世界500強(qiáng)德國(guó)企業(yè)TPM和ESD項(xiàng)目運(yùn)作管理和培訓(xùn)推廣經(jīng)驗(yàn)，20年大型國(guó)企與外企工作經(jīng)驗(yàn)（其中3年國(guó)企、近15年在世界500強(qiáng)外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)）

 曾任： 
 BOSCH/ 博世(珠海)安保系統(tǒng)有限公司 | 設(shè)備主管工程師、高級(jí)工程師、公司ESD系統(tǒng)負(fù)責(zé)人/權(quán)威專家、ESD S20.20 管理系統(tǒng)審計(jì)師、公司TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/資深專家、博世資深（9年經(jīng)驗(yàn)）內(nèi)部培訓(xùn)師

 廣州益至咨詢管理有限公司 | 精益咨詢師、時(shí)間管理專家

主講課程：
一、時(shí)間管理
1，高效時(shí)間管理模型
研究世界范圍里各個(gè)時(shí)間管理大師的著作，結(jié)合自己十多年在時(shí)間管理和效能提升方面的落地實(shí)踐，并通過在培訓(xùn)指導(dǎo)中的各學(xué)員的反饋修正，個(gè)人創(chuàng)造性提出一套集系統(tǒng)化、直觀化和模型化于一體的高效時(shí)間管理模型，從人生管理和自我管理的角度全面系統(tǒng)闡述時(shí)間管理的知識(shí)和技能，將目標(biāo)管理、心態(tài)管理、精力管理和傳統(tǒng)意義上的時(shí)間管理通過模型融為一個(gè)有機(jī)的整體，已有理論原則指導(dǎo)，又確保工具實(shí)踐落地，目前市場(chǎng)反應(yīng)良好。

2. 成功人士的共同習(xí)慣
“習(xí)慣若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，習(xí)慣的力量很大，而如何形成高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，則是課程的重點(diǎn)。 
本課程創(chuàng)造性的提出了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成員在修煉中的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，完美的鏈接了成長(zhǎng)過程中的三個(gè)不同時(shí)期：依賴期，獨(dú)立期，互賴期以及貫穿整個(gè)成長(zhǎng)過程中的七種不同的習(xí)慣。長(zhǎng)期按照七個(gè)習(xí)慣所傳授的工作及生活方式來提高個(gè)人修為，可以更好的達(dá)到事業(yè)、生活等多方面的平衡，從內(nèi)而外的提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的效率與效果，進(jìn)而不斷增進(jìn)效能，創(chuàng)造并經(jīng)營(yíng)一個(gè)可持久成功的人生

二、專業(yè)課程
1.  TPM培訓(xùn)
本人一直是一家500強(qiáng)公司廠房設(shè)備部的TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司TPM項(xiàng)目核心領(lǐng)導(dǎo)之一，從公司TPM系統(tǒng)的建立推廣和不斷完善，當(dāng)現(xiàn)在的接近完美，本人都是其中的
主要貢獻(xiàn)者和領(lǐng)導(dǎo)者，積累相當(dāng)豐富的理論基礎(chǔ)和操作經(jīng)驗(yàn)。
區(qū)別一般的TPM培訓(xùn)，我們以一家世界500強(qiáng)公司正在實(shí)際應(yīng)用的TPM體系為例具體講述其TPM的歷史和相關(guān)概念、TPM模型、TPM的四根支柱的基本原理和實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)應(yīng)用工具、同時(shí)還在實(shí)踐上詳細(xì)講述其文件管理體系、具體操作方法和現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀實(shí)例，便于TPM各方面措施真正落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的全面節(jié)約，促進(jìn)Q（質(zhì)量）、D（交付）和C（成本）三方面關(guān)鍵指標(biāo)的全面優(yōu)化。

2.  ESD培訓(xùn)
作為一家世界500強(qiáng)德國(guó)公司的ESD負(fù)責(zé)人，一直是公司ESD管理系統(tǒng)的締造者和完善者，同時(shí)也是日常ESD系統(tǒng)的管理者和監(jiān)督者，為公司在ESD方面通過國(guó)內(nèi)外各種審計(jì)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升做出了很大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)理論上：主要依據(jù)ANSI ESD S20.20-2007和IEC61340-5-1-2007標(biāo)準(zhǔn)體系，全面介紹靜電相關(guān)概念及防靜電各種有效措施，具體講述靜電測(cè)試的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及方法，同時(shí)還詳細(xì)闡述ESD的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體系，最后講述ESD 的內(nèi)部及外部審核知識(shí)；實(shí)施上：結(jié)合一家著名500強(qiáng)企業(yè)的具體實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，講述從文件體系及管理體系的建立和完善、到相關(guān)人員的職責(zé)和任命、再到具體日常的管理和定期的審核，讓防靜電技術(shù)在企業(yè)真正落實(shí)到位。

授課風(fēng)格：
知識(shí)面豐富，詼諧幽默、生動(dòng)之中讓學(xué)員領(lǐng)略理論的本質(zhì)；善于運(yùn)用實(shí)際案例、故事講解，輕松之外令聽眾掌握實(shí)踐的精髓； 實(shí)戰(zhàn)與理論，讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。

黎翔主講課程

1.高效時(shí)間管理模型

2.TPM培訓(xùn)
3.成功人士的共同習(xí)慣
4.ESD培訓(xùn)