本課程為我的阿米巴經(jīng)營(yíng)研修班課程的導(dǎo)入課程，總?cè)萘吭O(shè)計(jì)為3天的內(nèi)容，客戶可根據(jù)自身的時(shí)間要求，從中進(jìn)行內(nèi)容篩選，劃出重點(diǎn)內(nèi)容，可將課程壓縮至2天。不建議設(shè)置一天時(shí)間，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)和消化。

課程時(shí)間：18小時(shí)（3天）

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、中高層管理者、管理骨干

課程設(shè)計(jì)背景：

“中小企業(yè)像膿包，變大就會(huì)破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國(guó)的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過(guò)自己的管理實(shí)踐，摸索和研究出來(lái)的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)的管理理念，同時(shí)也是一門能夠在實(shí)踐中加以應(yīng)用的實(shí)學(xué)。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念完全顛覆了我們傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算邏輯，他將國(guó)家稅收的會(huì)計(jì)核算需求與企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算需求加以區(qū)分和重新界定。這也是我多年來(lái)一直思考的核心問題，自2016年起我開始針對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)課題，與我的學(xué)員一起堅(jiān)持3年，每周一次的精讀有關(guān)阿米巴的相關(guān)書籍，同時(shí)開展阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的研究與探討。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是從企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，沖破某些會(huì)計(jì)核算邏輯的束縛，一切以滿足管理需求為出發(fā)點(diǎn)，重新梳理一套符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)學(xué)思想，并在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用。對(duì)于這門課程我一直沒有敢輕易設(shè)計(jì)和推出，這源于我對(duì)稻盛和夫先生的尊重以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任，如果我沒有從內(nèi)心深處真正理解它，沒有在實(shí)踐中加以運(yùn)用和驗(yàn)證，我無(wú)法理直氣壯地站在講臺(tái)上去闡釋它，這是對(duì)每一位經(jīng)過(guò)艱辛努力創(chuàng)建一門理論體系的前輩們最起碼的尊重。

本課程系列的設(shè)計(jì)是在我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念、技術(shù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)中日企業(yè)在文化上的差異分析，從阿米巴哲學(xué)思考開始，層層深入進(jìn)入阿米巴的操作性技術(shù)研究。該課程體系內(nèi)容量較大，課時(shí)量大，為引導(dǎo)和幫助企業(yè)管理者理解和進(jìn)入后期的深度學(xué)習(xí)，我專門設(shè)計(jì)了這門阿米巴導(dǎo)入課程，幫助學(xué)員對(duì)阿米巴的結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)理進(jìn)行框架性理解，抓住阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，為后期的深度學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

課程大綱：

模塊一：經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)~阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫先生在京瓷集團(tuán)的管理實(shí)踐中不斷完善和確立起來(lái)的管理理論和管理方法，阿米巴經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)管理的角度成為推動(dòng)京瓷集團(tuán)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力。作為一個(gè)傳播阿米巴經(jīng)營(yíng)思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內(nèi)容中幫助學(xué)員正確地理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)真正引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)奠定一定的基礎(chǔ)。

1.何為阿米巴經(jīng)營(yíng)~培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)

1.1為了實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

1.2在企業(yè)里誰(shuí)在創(chuàng)造利潤(rùn)

1.3稻盛先生的目的

1.4中國(guó)企業(yè)為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)

l 基于戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)需求~激活組織

l 解決痛點(diǎn)問題~激活員工

l 持續(xù)發(fā)展的需要~培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到底是什么？

2.1京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2.2中國(guó)企業(yè)需要正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

n 正向經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的特征與目標(biāo)

n 正向經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提煉的兩大階段

n 正向經(jīng)營(yíng)哲學(xué)物化的四個(gè)方面

二、保障阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的五大支持系統(tǒng)

中國(guó)的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國(guó)的企業(yè)中如何引進(jìn)和實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營(yíng)必須解決的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題入手來(lái)做好推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作吧。

1.經(jīng)營(yíng)單元的劃分系統(tǒng)~構(gòu)建應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的柔性組織

1.1經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐置媾R的困難

1.2經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值那疤岷驮瓌t

1.3經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牟襟E與技巧

2.單位時(shí)間附加值的核算系統(tǒng)~催生創(chuàng)意的核算機(jī)制

2.1從經(jīng)營(yíng)出發(fā)的會(huì)計(jì)原則

2.2實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的單位時(shí)間核算

2.3經(jīng)營(yíng)單元核算的基本做法

3.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)~透明、快速的共享信息

3.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

3.2及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的系統(tǒng)~人人都可能是經(jīng)營(yíng)者

4.1經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的選拔

4.2經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的培養(yǎng)

4.3經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的晉升管理

5.循環(huán)改進(jìn)的管控系統(tǒng)~循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展

5.1導(dǎo)入PDCA管控系統(tǒng)

5.2業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)的實(shí)施

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)施框架

《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》是阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的概念。這一概念說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻很復(fù)雜和困難，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大的技術(shù)難點(diǎn)。本節(jié)我先簡(jiǎn)單地將經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的框架體系和大家做一介紹，細(xì)節(jié)技術(shù)還需要在我后期的訓(xùn)練營(yíng)中和大家一起研究和探討。

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述

1.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的邏輯和主要工作

1.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在阿米巴運(yùn)行系統(tǒng)中的定位

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)

2.1阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)定的基本要求

2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明要點(diǎn)

3.阿米巴費(fèi)用分?jǐn)?/span>

3.1公共費(fèi)用分?jǐn)偢攀?/span>

3.2公共費(fèi)用分?jǐn)偛僮饕c(diǎn)

4.阿米巴內(nèi)部定價(jià)

4.1內(nèi)部定價(jià)的種類

4.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的四種內(nèi)部定價(jià)方法

4.3內(nèi)部交易定價(jià)六要素

5.阿米巴目標(biāo)預(yù)算

5.1從戰(zhàn)略出發(fā)的目標(biāo)體系構(gòu)建

5.2阿米巴年度預(yù)算的編制要點(diǎn)

5.3如何確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)