文旅產(chǎn)業(yè)項目投資拓展與運營管理

主講老師：李宥霖

課程領(lǐng)域：項目管理項目管理

課程詳情：

課程大綱:

第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資策略

1、土地商業(yè)價值評估

2、政府對接談判策略

3、合作模式解析

4、土地掛牌條件設(shè)置

5、投資測算核心要點

第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析

1、盈利模式

2、游客思維與商業(yè)邏輯

3、成本分析與控制

第三章：設(shè)計思維

1、設(shè)計理念

2、選址分析

3、體量（面積、容客量）

4、空間布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯）

第四章：開發(fā)步驟

1、房地產(chǎn)與文旅產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

2、全周期動態(tài)測算與現(xiàn)金流

第五章：文旅產(chǎn)業(yè)運營

1、文化演藝在文旅項目中的重要性，如何打造好的演藝產(chǎn)品？

文旅產(chǎn)業(yè)項目投資拓展與運營管理: 項目管理; 課程大綱:第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資策略1、土地商業(yè)價值評估2、政府對接談判策略3、合作模式解析4、土地掛牌條件設(shè)置5、投資測算核心要點第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、盈利模式2、游客思維與商業(yè)邏輯3、成本分析與控制第三章：設(shè)計思維1、設(shè)計理念2、選址分析3、體量（面積、容客量）4、空間布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯）第四章：開發(fā)步驟1、房地產(chǎn)與文旅產(chǎn)業(yè)的關(guān)系2、全周期動態(tài)測算與現(xiàn)金流第五章：文旅產(chǎn)業(yè)運

文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運營管理: 文旅運營; 課程大綱:第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資拿地策略1、文旅地產(chǎn)的投資測算核心指標分析2、文旅產(chǎn)業(yè)項目政府對接談判策略3、文旅地產(chǎn)投資剛性原則4、土地獲取的技術(shù)指標分析5、文旅地產(chǎn)四種投資（合作）模式解析6、如何進行土地掛牌條件的設(shè)置第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)市場分析2、盈利模式分析3、游客思維與商業(yè)邏輯第三章：成本預(yù)算分析與控制1、規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制解析2、主題樂園設(shè)備選型與8大

主題公園的設(shè)計思維和商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱:第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計理念1行業(yè)財報情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設(shè)計功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動線和點位設(shè)計案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細節(jié)設(shè)計3.2重園林輕包裝、重設(shè)計輕成本3.3阿米巴經(jīng)營（單個設(shè)備的水電表和游

授課見證

李宥霖還沒有發(fā)布授課見證

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