課程目標

1、針對團隊運作時出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力、及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法。 2、透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。 3、通過沙盤推演讓學(xué)員親身體會公司的問題實質(zhì)所在，協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面找到立竿見影的解決方法，訓(xùn)練提升領(lǐng)導(dǎo)能力。 4、讓學(xué)員深刻體會到以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力； 5、讓學(xué)員學(xué)會如何取得有價值的信息，以及學(xué)會分析信息是否有價值； 6、讓學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測

課程大綱

【課程大綱】：

**階段：情景引導(dǎo)

1、情景訓(xùn)練、理論介紹（了解課程目標、學(xué)習(xí)方式）

2、創(chuàng)建團隊、展示文化（展示精神風(fēng)貌、塑造團隊）

3、建立個人、小組目標（樹立學(xué)習(xí)目標，建立契約）

第二階段：情景體驗

1、帶著情景引導(dǎo)的問題和高度的參與心態(tài)去體驗中尋找答案。

2、所有的探險隊激烈地相互競爭從基地出發(fā)橫越大沙漠!他們的目標何在?

3、在有限的資源下，盡可能多的挖取金塊而且安全返回基地。

4、在沙漠淘金的過程中,每一探險隊面臨同樣的挑戰(zhàn)。

4、在沙漠淘金的活動中所產(chǎn)生的壓力感及焦慮感和日常工作中所面臨的忙亂工作行程非常相似。

5、所有隊伍都被分配到相同的資源和時間,同時承擔(dān)相同的壓力和風(fēng)險。

第三階段：深度討論

1、企業(yè)如何做好目標管理？

2、企業(yè)如何針對目標做好有效計劃？

3、執(zhí)行過程常見那些因素影響了我們的行動？如何避免

第四階段：課程分享

1、緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，加以引導(dǎo)和講解及解決

2、系統(tǒng)講解目標管理，有效決策，高效執(zhí)行等在工作的有效運用

第五階段：系統(tǒng)應(yīng)用

1、現(xiàn)場讓學(xué)員對本企業(yè)展開深度的規(guī)劃，

2、針對企業(yè)的具體目標展開計劃，以及執(zhí)行危機的預(yù)測。

3、授課導(dǎo)師從宏觀角度對癥建議達到培訓(xùn)的顛峰效果。