如何讓20%精英做80%業(yè)績(jī)；再讓80%的營(yíng)銷(xiāo)員做80%的業(yè)績(jī)？

大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)——彼得·德魯克

一、課程背景：

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為什么20%的業(yè)務(wù)精英完成80%的業(yè)績(jī)？

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80%的普通業(yè)務(wù)員只能完成20%的業(yè)務(wù)？

?  為什么 ——

活單子做死了？大單子做小了？

?  因  為 ——

仰仗能人，不能復(fù)制；20%硬拼，80%摸索。

依靠關(guān)系，缺乏自信；只信領(lǐng)導(dǎo)，不信專(zhuān)業(yè)。

迷信經(jīng)驗(yàn)，不講科學(xué)；消極習(xí)慣，不思進(jìn)取。

各自為政，沒(méi)有系統(tǒng)；只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)。

?  怎么辦 ——

顛覆傳統(tǒng)的套路和流程！

大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)的核心理念——四維成交法：用好六把快刀，把四種購(gòu)買(mǎi)影響者通過(guò)點(diǎn)、線、面、體的策略運(yùn)作，一網(wǎng)打盡、一劍封喉、一步成交。

  四維成交法銷(xiāo)售模型：

二、顛覆傳統(tǒng)的套路、流程

  （建立信任）

  （挖掘需求）

  （拒絕處理）

  （成交）

  （一步成交）

  （六把快刀）

  （一劍封喉）

  （一網(wǎng)打盡）

三、課程內(nèi)容

   1、營(yíng)銷(xiāo)管理之業(yè)績(jī)定律

    2、大客戶營(yíng)銷(xiāo)三特點(diǎn)

    3、影響購(gòu)買(mǎi)的四類(lèi)人

    4、難以逾越的四個(gè)拒絕

    5、成交的四個(gè)標(biāo)志

    6、銷(xiāo)售中常遇的五個(gè)地雷

    7、必須遵循的五個(gè)策略

    8、一網(wǎng)打盡的五組問(wèn)題

    9、一劍封喉的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)

  四、大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)的意義和價(jià)值

1、科學(xué)體系，一開(kāi)始就做對(duì)

2、系統(tǒng)復(fù)制，20%做80%，80%做80%

3、信心倍增，靠專(zhuān)業(yè)，不迷信關(guān)系

4、公司一盤(pán)棋，即分工負(fù)責(zé)，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)

5、營(yíng)銷(xiāo)軌跡，一清二楚

6、企業(yè)的市場(chǎng)滲透力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和事業(yè)生命力將大幅提升

五、大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式的思考

1、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有不正確的營(yíng)銷(xiāo)

2、沒(méi)有經(jīng)過(guò)正確培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員是公司最大的成本。

3、業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力就是企業(yè)的推動(dòng)力。

4、世界級(jí)企業(yè)之所以強(qiáng)大是因?yàn)槠浣M織能力的強(qiáng)大。

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，鐵打的營(yíng)盤(pán)就是企業(yè)的組織能力。

5、大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)必須做到：

工具化、格式化、流程化、軟件化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制