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團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織能力提升: 團(tuán)隊(duì)管理; 序言部分：組織功能的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)人才的生命周期問(wèn)題背后的六級(jí)思考領(lǐng)導(dǎo)者三重關(guān)鍵能力第一模塊：選擇（3小時(shí)）領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知度企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的梳理崗位人才標(biāo)桿的構(gòu)建人才背后四大支撐點(diǎn)第二模塊：賦能（6小時(shí)）驅(qū)動(dòng)績(jī)效的三重動(dòng)因個(gè)人天賦與職業(yè)發(fā)展管理者關(guān)鍵勝任指標(biāo)有效的人才賦能工具績(jī)效的六級(jí)深度訪(fǎng)談管理者個(gè)人能力修煉第三模塊：激勵(lì) （3小時(shí)）人才激勵(lì)的數(shù)椐模型高效敬業(yè)的四級(jí)臺(tái)階不同階段的激勵(lì)模式人才期望值

《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程名稱(chēng)：《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》學(xué)習(xí)對(duì)象：CEO與高管教學(xué)時(shí)間：3天2晚共26小時(shí)教學(xué)模式：分學(xué)習(xí)小組圍桌互動(dòng)培訓(xùn)（每組7-9人）教學(xué)風(fēng)格：課堂案例演練與分析運(yùn)用輔助工具：C8團(tuán)隊(duì)構(gòu)建專(zhuān)用工具包課后作業(yè)：企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)搭配功效性分析課后服務(wù)： C8分享會(huì)與C8案例庫(kù)課程費(fèi)用： 39800元/三人（兩年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)三次）    《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》 &nbs

《關(guān)鍵人才訪(fǎng)談與賦能設(shè)計(jì)》: 戰(zhàn)略人力資源; 課程名稱(chēng)：《關(guān)鍵人才訪(fǎng)談與賦能設(shè)計(jì)》學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)CEO與高管教學(xué)時(shí)間：3天2 晚共26小時(shí)教學(xué)模式：分學(xué)習(xí)小組圍桌互動(dòng)培訓(xùn)（每組7-9人）教學(xué)風(fēng)格：課堂案例演練與分析運(yùn)用輔助工具：C8人才甄選專(zhuān)用工具包課后作業(yè)：企業(yè)價(jià)值觀(guān)梳理與管理潛質(zhì)分析課后服務(wù)： C8分享會(huì)與C8案例庫(kù)學(xué)費(fèi)價(jià)格:  22800元/人，同一企業(yè)39800元/2人     &n

授課見(jiàn)證

龍平還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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