課程背景

為什么要選采購業(yè)務內部控制這個題目？

通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的產生收入的部門，其他部門產生的都是管理費用”。據調查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產品銷售成本中，采購成本至少要占到60百分之左右。

采購是企業(yè)生產經營的起點，既是企業(yè)的“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關聯。眾所周知，采購物資的質量和價格、供應商的選擇、采購合同的訂立、物資的運輸、驗收等供應鏈狀況，在很大程度上決定了企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。采購流程的環(huán)節(jié)雖不很復雜，但蘊藏的風險卻是巨大的。

該培訓課題廣泛搜集了來自知名公司、商業(yè)雜志、網絡媒體和審計人員親zi在管理咨詢與審計一線獲取的鮮活案例，通過一系列真實，典型而又深刻的案例，將理論與案例、歷史與現實、傳統(tǒng)與戰(zhàn)略有ji結合，以流程引導全mian控制，以關鍵驅動整體控制，為提高采購性價比、防范采購黑洞，提供了大量可資借鑒的經驗教訓。

第壹部分：采購業(yè)務內部控制概述

講解采購業(yè)務內部控制總目標，即確保物資和勞務采購按質按量按時和經濟高xiao地滿足生產經營的需要，針對影響采購業(yè)務內部控制目標實現的三大風險提出總體內控措施。

第貳部分：詳盡講解采購業(yè)務具體流程環(huán)節(jié)的流程圖、管理控制說明以及關鍵控制點

主要包括：編制需求計劃和采購計劃、請購、選擇供應商、確定采購價格、訂立框架協(xié)議或采購合同、管理供應過程、驗收、退貨、付款、會計控制、采購業(yè)務的后評估等環(huán)節(jié)。

第三部分：特別講解采購控制環(huán)境的建設問題

采購控制環(huán)境是實施采購內部控制的基礎，對采購業(yè)務內部控制目標的達成起到決定性的不可或缺的作用。流程問題值得關注，但控制環(huán)境問題才是“本。

重dian介紹采購組織框架的設計與運行、采購策略的制定、實施與優(yōu)化調整，采購人力資源的管理，采購信息技術及信息an全，采購文化、采購持續(xù)監(jiān)督等幾個方面。

第四部分：介紹招標比價采購中常見的舞弊手段及內控措施

對于國內的很多企業(yè)來說，招標采購已經得到廣泛的認可，但同時，招標采購實際操作環(huán)節(jié)還存在很多不規(guī)范的地方，比如暗箱操作以至黑幕重重。

該部分結合大量現實中招標采購的舞弊案例，重dian講解識別較為常見的采購招標比價欺詐手段，從而維護企業(yè)正當合法利益。

第五部分：采購制度疏漏導致的舞弊問題及內控措施

沒有規(guī)矩，不成方圓。為保證采購活動順利進行，需要制定嚴格有xiao的采購規(guī)章制度，并在此基礎上建立起一系列的采購控制監(jiān)督制度。

第六部分：防范采購拿回扣的內控措施

采購中的回扣問題一直是一個不容易杜絕的現象，令所有的企業(yè)tou痛不已，卻又無可奈何。如何防范采購拿回扣是擺在我們面前的重要工作。此部分結合案例，講述采購中可能出現的各種回扣現象，交給您如何及時發(fā)現這些欺詐問題。

第七部分：采購業(yè)務內部控制綜合案例

分享許多實際的企業(yè)采購業(yè)務實踐，通過典型案例分析與點評，以幫助參加培訓人員更好地理解采購業(yè)務內部控制與風險管理內容，同時對其實際運用提供一定的借鑒和參照。

課程大綱

第壹部分 采購業(yè)務內部控制概述

1、采購業(yè)務內部控制目標

2、采購業(yè)務中應當關注的風險

3、采購業(yè)務內部控制總體應對措施

4、采購業(yè)務流程的構成

第貳部分 采購業(yè)務各環(huán)節(jié)主要風險點及內控措施

（一）編制需求計劃和采購計劃

具體實例1：長周期滾動計劃

具體實例2：生產物資采購資源規(guī)劃

具體實例3：其他物資采購需求計劃

具體實例4：需手工編制采購計劃的物資

具體實例5：售后用備件采購申請管理控制程序

具體實例6：預留采購申請

具體實例7：塑料粒子實際采購的周計劃與審批通過的月計劃差異較大

具體實例8：某公司采購計劃流程目標、風險點及控制措施

（二）請購

具體實例9：采購訂單的下達與執(zhí)行管理控制程序

具體實例10：假冒公司名義私自調貨，涉嫌將貨物監(jiān)守自盜

具體實例11：某公司供應商配額以及交貨周期維護的缺陷

具體實例12：采購訂單的審核缺陷

具體實例13：未與供應商約定采購訂單生效要件，采購業(yè)務員用未經審批的電子版下達采購訂單

具體實例14：采購訂單中配額的調整

具體實例15：訂單保管不當

具體實例16：未及時清理無效采購訂單

具體實例17：采購訂單未經廠家書面確認

具體實例18：訂單無價格信息，且越權審批

具體實例19：從訂單分析采購到貨及時性

（三）選擇供應商

具體實例20：新供應商選擇管理控制程序

具體實例21：部品認定管理控制程序

具體實例22：供應商評價管理控制程序

具體實例23：供應商配額確定控制程序

具體實例24：未履行供應商初期評審程序

具體實例25：供方考察審批手續(xù)不健全

具體實例26：中標供應商未入選合格供應商名錄，新引進供方沒有供方考察報告

具體實例27：供應商考察表評分不一致

具體實例28：配額的確定依據不充分，調整隨意，沒有根據供方評價修改配額

具體實例29：部品認定控制

具體實例30：供方選擇與評價

具體實例31：部分物料供貨主體發(fā)生變更，未執(zhí)行新供應商擴點流程，也未履行審批手續(xù)

具體實例32：新開點的某公司現場考察資料無執(zhí)行人簽字，考察結果未能提供審批資料

具體實例33：新供方威海某公司部分電控板未進行試流直接供貨且未提供審批資料

具體實例34：因質量問題被評為灰色供方的青島某公司，并沒有減少采購量

具體實例35：供應商引入缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

（四）確定采購價格

具體實例36 采購招標管理控制程序

具體實例37：采購比價管理控制程序

具體實例38：采購價格審批管理控制程序

具體實例39：采購定額控制流程

（五）訂立框架協(xié)議或采購合同

具體實例40：某海外公司審計中發(fā)現，沒有簽訂任何采購協(xié)議

具體實例41：某公司審計中發(fā)現，現有供應商簽有新、老兩不同版本的質量協(xié)議，不利于公司采購物資質量保證

具體實例42：某公司審計中發(fā)現，建廠協(xié)議到期后沒有及時續(xù)簽

具體實例43：標的不清，編碼中動手腳

具體實例44：價格條款成文字游戲

具體實例45：合同條款模糊不清

具體實例46：在退貨條款中動手腳

具體實例47：簽訂“陰陽合同”

（六）管理供應過程

（七）驗收

具體實例48：某公司制定了嚴格的采購驗收內部控制制度

具體實例49：某公司采購物料回用、讓步接收管理控制程序

具體實例50：不合格品退、換貨管理控制程序

（八）采購付款

（九）采購會計控制

具體實例51：通知供應商開票管理控制程序

具體實例52：采購批量付款管理控制程序

具體實例53：零星、單獨申請付款管理控制程序

具體實例54：預付應付款管理控制程序

具體實例55：采購發(fā)票財務審核不嚴謹

具體實例56：財務付款及對賬內控執(zhí)行不嚴格

具體實例57：采購批量付款中存在的嚴重內控缺陷

具體實例58：廢舊物資存在大問題

（十）采購業(yè)務的后評估

第三部分 采購控制環(huán)境主要風險及改進措施

采購組織框架

具體實例59：現有的采購管理架構，不利于提高采購對成本和供應商管理的專ye能力

具體實例60：對供應商選擇的主體部門不明確、對供應商公平價值評定的選擇團隊不明確

具體實例61：未建立某一類或一族的物料專家團隊，以便通過統(tǒng)一的采購類族策略、集中采購的供應商管理和合同管理來提高采購效率

具體實例62：未對供應商進行分類管理和規(guī)劃

具體實例63：采購策略以短期為主，沒有系統(tǒng)規(guī)劃

具體實例64：自制與外包業(yè)務模式選擇不當

具體實例65：僅關注采購單價未更多地關注采購總成本

具體實例66：采購的競爭資源關系建立不充分

具體實例67：不積ji改shan供應鏈建設，供應鏈延伸戰(zhàn)略缺失

具體實例68：缺乏戰(zhàn)略采購意識

具體實例69：幾乎未采用招標定價策略，較多使用談判方式，采購降成本管理方法與手段單一

具體實例70：采購對生產的供貨保障較差

具體實例71：供應商引入缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

具體實例72：對采購人員缺乏嚴格和科學的績效考核

具體實例73：缺乏對采購人員專ye勝任資格的要求，采購人員所學專ye與任職崗位相關性差

具體實例74：采購信息an全性差

具體實例75：采購電子化管理薄弱，紙面申請過多，工作效率低

具體實例76：未系統(tǒng)建立信息收集以及信息記錄、信息傳遞的體制，難以將個別業(yè)務員掌握的信息轉化成公司的經驗積累

具體實例77：缺乏系統(tǒng)的管理采購價格信息意識

具體實例78：缺乏技術的手段，價格分析和價格系統(tǒng)不支持價格監(jiān)控的工作

具體實例79：審價工具及手段方面的缺陷

具體實例80：未有xiao的利用網絡信息

具體實例81：未建立價格咨詢系統(tǒng)，求助于專ye的市場調查公司

具體實例