【課程背景】
結(jié)構(gòu)化思考力-透過結(jié)構(gòu)看思考與表達，從人類認知結(jié)構(gòu)入手，逐步教您如何縱、橫向剖析事物背后的本質(zhì)，得出結(jié)構(gòu)思考的邏輯。此外，課程還緊緊圍繞“理解、重構(gòu)和呈現(xiàn)”三層次模型，借助12大工具，教您如何讓溝通更高效。發(fā)掘思維背后的邏輯，思考清晰，表達有力，溝通順暢，大大提升組織績效！一個符合邏輯的答案，必須提出結(jié)論、方法和根據(jù)，并分別響應(yīng)“該怎么做才能解決問題？”“要達到的話，有哪些方法可行？”“有什么根據(jù)，證明這些方法真的有效？”這 3 個問題，如此邏輯架構(gòu)便能確立，所提出的說法也才能足以讓人信服，這正是金字塔原理的基本內(nèi)容。
【課程收益】
  掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達，自上而下表達，自下而上思考，觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂。
  提高思考和表達的邏輯性、條理性，準(zhǔn)確高效闡述觀點，提升寫作能力,商務(wù)溝通能力。
  【課程特色】
  運用 STAR 原則、金字塔結(jié)構(gòu)圖等工具，提升效率，做出思路清晰、簡潔有力的商務(wù)報告，使報告更清晰、更專業(yè)。
【課程對象】各層級員工
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
邏輯最清晰的思路——金字塔結(jié)構(gòu)
認識邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
邏輯性強的四個原則與三種智慧運用
結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進
優(yōu)先智慧，思維 智慧，原因智慧
金字塔結(jié)構(gòu)為什么備受青睞
說服高管/下屬的有效方法
提高溝通，表達與解決問題的能力
容易讓受眾理解和記憶
案例1：頭腦混沌的秘書引發(fā)的思考
案例2：開會時間如何定
演練1：繪制年度總結(jié)結(jié)構(gòu)圖
演練2：還金字塔結(jié)構(gòu)能做什么？
有效提高商務(wù)表達與寫作技能
序言／開場白的結(jié)構(gòu)
序言結(jié)構(gòu)設(shè)計：文章／演講內(nèi)容序言四部分
精彩的開場白：開場白的五內(nèi)容
提煉思想精華：標(biāo)題吸引三要訣
與聽眾疑問回答對話／總結(jié)概括結(jié)構(gòu)
重點明確突出：主題觀點明確
自上而下表達：疑問/回答式對話，組織內(nèi)容五步
自下而上思考：自下而上組織素材三步
組織素材 MECE 原則：相互獨立不重疊
其他工具介紹與應(yīng)用：FABE,STAR,TOPS,SCQA
FABE 法則: 介紹產(chǎn)品的技巧
STAR 法則：更精確地預(yù)測面試者未來工作表現(xiàn)
TOPS 法則: 序言寫作的秘密武器
SCQA 架構(gòu): 如何在短時間內(nèi)產(chǎn)生簡明扼要的報告
思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)決策的兩大特點
方案智慧: 方案的挖掘，評估，優(yōu)化，選擇及創(chuàng)建
核查思維: 風(fēng)險分析，制定預(yù)案，評估機會及確定計劃
案例1：這樣精彩的開場是成功的一半
案例2：不符合標(biāo)準(zhǔn)的分類帶來的隱患
演練1：利用FABE原則設(shè)計產(chǎn)品介紹
演練2： 用STAR法則模擬招聘場景
演練3：繪制旅行清單思維導(dǎo)圖
有效表達的商業(yè) PPT 七大步驟
事前計劃與準(zhǔn)備
如何分析你的“觀眾”
如何搜集和組織資料
訂定主題的技巧與方法
如何訂立清晰明確的大綱
如何編寫內(nèi)容
充分練習(xí)與高效表達
案例：PPT做得丑惹的禍
演練1：知己知彼的分析
演練2：PPT框架搭建
演練3：PPT整體成文邏輯
頭腦風(fēng)暴及答疑