對(duì)象

從事管理工作3年以上的中高層管理者

目的

為企業(yè)催生、培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人和中堅(jiān)力量

內(nèi)容

第一部分：管理自我

   領(lǐng)導(dǎo)與管理
   什么是領(lǐng)導(dǎo)力
   高效領(lǐng)導(dǎo)的四種角色
   領(lǐng)導(dǎo)力的核心與根本
   西方哲學(xué)與智慧
第二部分：管理他人
   個(gè)人職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力謀略
   領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)
   領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通之道
   如何使用反饋技能
   情緒管理與挫折鍛煉
第三部分：管理團(tuán)隊(duì)
   團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
   如何指導(dǎo)與培育下屬
   如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)
   取得結(jié)果的技能
   如何培養(yǎng)員工的自我效能感
第四部分：管理文化
   價(jià)值觀與與企業(yè)愿景
   企業(yè)文化及其作用
   執(zhí)行力——從計(jì)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
   執(zhí)行中如何關(guān)注細(xì)節(jié)
   突破惰性和慣性規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)