課程大綱：

一、成本壓力下的生產(chǎn)管理者任務(wù)與角色

1. 制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn)

2. 生產(chǎn)管理干部的技能要求

3. 管理干部的四大角色與三大任務(wù)

4. 生產(chǎn)管理者的目標(biāo)管理能力

二、以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進

1. 降低成本的兩大策略

2. 精益思想的基本理念

3. 工廠中的典型浪費工廠的八大浪費人力資源的稼動分析

4. 精益成本改進的主要方法和工具

   ―經(jīng)濟動作分析 動作經(jīng)濟原則與三角形原理LAYOUT設(shè)計與布置人機工程學(xué)單元制生產(chǎn)模式 搬運分析和原則生產(chǎn)線平衡（產(chǎn)能分析與挖掘） 全員生產(chǎn)性維護（TPM） 稼動分析 快速切換---切換改善

三、工廠價值分析

1. 價值流分析原則

2. 卓越價值流管理的要求

3. 價值工程與價值分析VE/VA

4. 案例分析與討論