【培訓對象】 
公司中高級管理人員 市場經(jīng)營管理人員 

【培訓收益】 
本課程從互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大勢出發(fā)，給學員呈現(xiàn)一個大視野的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展藍圖，充分理解三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等概念內(nèi)涵，把握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營銷實質(zhì)，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的整體戰(zhàn)略和關鍵策略，探索傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的有機融合模式，探討各種移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展模式和市場營銷方式方法。 

1 中國以及世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式
1.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與社會影響

1.2 3G/全業(yè)務/三網(wǎng)融合與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

1.3 運營商需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)的思維模式

1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑及典型案例分析
1.4.1 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門戶崛起
1.4.2 騰訊/百度/阿里巴巴的三足鼎立
1.4.3 360/CNTV/凡客/土豆的異軍突起

1.5 互聯(lián)網(wǎng)時代的流行商業(yè)模式

1.6 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局

2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析與策略
2.1 什么是移動互聯(lián)網(wǎng)
2.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的時代背景與趨勢
2.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向與形式
2.1.3 運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
2.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)律
2.1.5 移動互聯(lián)網(wǎng)的特點分析
2.1.6 中國特色的移動互聯(lián)網(wǎng)“春秋”格局
 

2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)市場的業(yè)務發(fā)展策略
2.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈和特點分析
2.2.2 運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
2.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)需要的商業(yè)模式
2.2.4 運營商的核心優(yōu)勢與競爭力實現(xiàn)路徑
2.2.5 如何讓客戶心甘情愿的為業(yè)務付費

2.3 如何掌控移動互聯(lián)網(wǎng)的關鍵入口

2.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的手機終端發(fā)展與分析
2.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的操作系統(tǒng)發(fā)展趨勢 
2.3.3 運營商應對流量增長的方法

3 物聯(lián)網(wǎng)、云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
3.1 認識物聯(lián)網(wǎng)
3.1.1 什么是物聯(lián)網(wǎng)
3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念產(chǎn)生和發(fā)展
3.1.3 物聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術環(huán)節(jié)
3.1.3.1 感知
3.1.3.2 傳輸
3.1.3.3 分析

3.2 認識云計算
3.2.1.1 云中漫步
3.2.1.2 飄向何方
3.2.1.3 祥云還是烏云

3.3 國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況
3.3.1 國外物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展狀況

3.4 物聯(lián)網(wǎng)的社會應用分析
3.4.1 智能家庭
3.4.2 智能醫(yī)療
3.4.3 智能物流
3.4.4 智能電網(wǎng)

3.5 發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的幾個關鍵問題
4 三網(wǎng)融合與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的策略

4.1 三網(wǎng)融合發(fā)展分析
4.1.1 從媒體的漫畫看公眾對三網(wǎng)融合的理解
4.1.2 三網(wǎng)融合成功的必須條件
4.1.3 三網(wǎng)融合的主要參與者

4.2 三網(wǎng)融合后的市場格局分析
4.2.1 三網(wǎng)融合試點城市布局與比較
4.2.2 廣電進軍三網(wǎng)融合的十道難關
4.2.3 廣電與電信的寬帶接入比較

5 運營商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展模式與路徑分析
5.1 運營商互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略分析

5.2 三大運營商互聯(lián)網(wǎng)營銷效果分析

5.3 運營商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務布局分析
5.3.1 社區(qū)分析與發(fā)展策略
5.3.2 IM市場分析與發(fā)展策略
5.3.3 應用程序商店分析與發(fā)展策略
5.3.4 智能終端發(fā)展分析與發(fā)展策略

6 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務分析與發(fā)展思路
6.1 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務的區(qū)別和聯(lián)系

6.2 固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較

6.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的5M模型評價

6.4 典型移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式與營銷分析
6.4.1 歷久彌新的短信/彩信
6.4.1.1 短信的前世今生
6.4.1.2 短信在移動互聯(lián)網(wǎng)中的作用
6.4.2 百聞一見的視頻通話
6.4.2.1 視頻業(yè)務的特征
6.4.2.2 視頻業(yè)務的種類
6.4.2.3 視頻走向何方
6.4.3 隨時隨地的手機上網(wǎng)
6.4.3.1 WAP還是WEB
6.4.3.2 手機與電腦上網(wǎng)用戶
6.4.3.3 瀏覽器行業(yè)分析
6.4.4 跨越時空的手機SNS 
6.4.4.1 SNS的分類
6.4.4.2 SNS的價值
6.4.4.3 SNS的推廣
6.4.5 定海神針的位置服務
6.4.5.1 LBS在移動互聯(lián)時代的功用
6.4.5.2 LBS業(yè)務的屬性
6.4.5.3 LBS業(yè)務發(fā)展模式
6.4.6 不遠萬里的微博戰(zhàn)爭
6.4.6.1 新浪/搜狐/騰訊
6.4.6.2 微博營銷的基本方式
6.4.6.3 微博的價值
6.4.7 手機搜索的前世今生
6.4.7.1 手機搜索的行業(yè)布局
6.4.7.2 手機搜索與電腦搜索的差異
6.4.7.3 手機搜索的未來
6.4.8 方興未艾的手機游戲
6.4.8.1 社區(qū)游戲
6.4.8.2 體感游戲
6.4.8.3 聯(lián)網(wǎng)游戲
6.4.8.4 單機游戲
6.4.8.5 隨境游戲
6.4.9 小中見大的移動支付
6.4.9.1 移動支付標準之爭
6.4.9.2 移動支付的發(fā)展前景
6.4.9.3 移動支付業(yè)務特征
6.4.10 改變世界的移動電子商務
6.4.10.1 團購的百團大戰(zhàn)
6.4.10.2 爭分奪秒的秒殺
6.4.10.3 B2B/B2C/C2C/B2B2C
6.4.10.4 蘇寧/國美/郵政的電子商務
6.4.11 手機閱讀中的黃金屋
6.4.11.1 手機閱讀還是電子書閱讀
6.4.11.2 電子閱讀中的版權問題
6.4.11.3 電子閱讀的內(nèi)容特征
6.4.11.4 電子閱讀的客戶群分析
6.4.12 改朝換代的手機音樂
6.4.13 握在掌中的手機電視