對(duì)象

企業(yè)各級(jí)各部門員工

目的

通過本課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1、充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行關(guān)注過程，同時(shí)最終以結(jié)果為導(dǎo)向； 2、充分理解責(zé)任勝于能力的深刻含義，明白崗位職責(zé)以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橹兀?nbsp;3、學(xué)會(huì)并運(yùn)用時(shí)間管理與有效溝通技巧，提高工作效率與效果； 4、掌握高效工作十二法，提高工作效率，創(chuàng)造工作價(jià)值； 5、充分掌握鑄造高效執(zhí)行力的7項(xiàng)法則，并用于指導(dǎo)以后的工作開展。

內(nèi)容

課程導(dǎo)入：幾道算術(shù)題的思考

一、成果導(dǎo)向——職場競爭要的就是結(jié)果

視頻賞析：《要的就是結(jié)果》

1、成果導(dǎo)向原則

2、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

3、執(zhí)行是“我做了嗎”？

4、拒絕“差不多”思想

5、獲得結(jié)果：2BC原則

6、執(zhí)行工具：YCYA

二、責(zé)任為先——職場發(fā)展責(zé)任勝于能力

案例：公司裁員

案例：許三多

1、責(zé)任勝于能力：擁抱責(zé)任、成就自我

2、人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之

3、崗位股份制公司

4、執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）

5、執(zhí)行工具：消滅借口4R法

三、工作方法——找對(duì)方法，事半功倍

1、接受工作問職責(zé)

2、準(zhǔn)備工作學(xué)經(jīng)驗(yàn)

3、請(qǐng)示工作說方案

4、實(shí)施工作求效果

5、匯報(bào)工作說結(jié)果

6、總結(jié)工作改流程

7、交接工作講道德

8、回顧工作談感受

9、布置工作定標(biāo)準(zhǔn)

10、關(guān)心下級(jí)問過程

11、批評(píng)幫助擺事實(shí)

12、表揚(yáng)鼓勵(lì)夸人品

四、時(shí)間管理——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

案例：肖經(jīng)理的一天

測試：時(shí)間支配能力分析

討論：為什么人們總說“很忙”？

1、時(shí)間，都去哪里了？

2、如何管理時(shí)間？

3、時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

4、最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的事情

5、時(shí)間管理“小策略”

五、有效溝通——說對(duì)話，辦對(duì)事

1、為什么溝而不通

2、溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)

3、溝通步驟：編碼、解碼、反饋

4、溝通底線：說對(duì)方想聽的、聽對(duì)方想說的

5、溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）

6、溝通策略：運(yùn)籌帷幄，志在必得

（同理心）

7、溝通策略：合一架構(gòu)法（如果…更好）

8、如何與上司溝通

9、如何與同事溝通

10、如何與下屬溝通

案例：溝通“迷路”案例與“案例”

六、執(zhí)行法則——高效執(zhí)行，有章可循

1、服從法則：以服從為天職

2、目標(biāo)法則：聚焦核心，精準(zhǔn)“打擊”

3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4、速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)，先有再優(yōu)

5、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

6、裸奔法則：沒有退路就是出路

7、執(zhí)行24字原則