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毛司禾
  • 毛司禾企業(yè)薪酬績(jī)效與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人才梯隊(duì) 招聘與面試 薪酬體系 績(jī)效管理 崗位分析
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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主講課程

凝聚人心、提升效能,改善干群關(guān)系的利器
員工激勵(lì)
【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)員工關(guān)系管理認(rèn)知不足,大部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的崗位,或即使有,也沒(méi)有能夠充分履行員工關(guān)系管理的職能,大部分企業(yè)的員工關(guān)系管理僅局限在勞動(dòng)關(guān)系(勞動(dòng)合同)管理和簡(jiǎn)單的企業(yè)文化活動(dòng)方面,有關(guān)員工關(guān)系管理、溝通、獎(jiǎng)懲和沖突等領(lǐng)域的知識(shí)和技能成為企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源從業(yè)者亟待提升的核心能力;而做好員工關(guān)系管理是企業(yè)管理的重要一環(huán),目前員工關(guān)系管理存在的問(wèn)題是:缺乏共同的愿景,導(dǎo)
全方位提升組織的作戰(zhàn)能力—組織賦能
組織變革
【課程背景】您所在組織是否存在如下問(wèn)題:? 安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取? 明哲保身,怕得罪人? 抱怨流程有問(wèn)題,卻從不推動(dòng)流程改進(jìn)? 不敢接受新挑戰(zhàn),不愿意離開舒適區(qū)? 不敢淘汰懶惰員工,不敢拉開差距,搞平均主義? 把成績(jī)透支在本任期,把問(wèn)題留給下一任? 熱衷于討論存在的問(wèn)題,從不去解決問(wèn)題? 不開放進(jìn)取、不主動(dòng)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)能力
團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系搭建與管理
績(jī)效管理
【課程背景】您的團(tuán)隊(duì)在績(jī)效考核中是否存在如下問(wèn)題:? 企業(yè)績(jī)效考核工作流于表面,沒(méi)有帶來(lái)真正的績(jī)效提升? 無(wú)法有效激發(fā)考核對(duì)象的工作積極性? 考核就是增加工作負(fù)擔(dān)? 定性指標(biāo)太多,定量指標(biāo)太少? 缺乏對(duì)員工能力的改善、輔導(dǎo)與提高? 工作考核“重?cái)?shù)量不重質(zhì)量”? 目標(biāo)模糊不清、不易把握? 績(jī)效溝通存在障礙? 績(jī)
人才的“選、育、用、留”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】您所在團(tuán)隊(duì)的日常管理是否存在如下現(xiàn)象:? 我們部門缺人,你們?cè)趺催€沒(méi)招到啊?? 人力資源部怎么選人的,剛來(lái)幾天就走了,煩不煩?? 新來(lái)的員工不勝任,人力資源部怎么培訓(xùn)的?? 考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒,為啥老要我們折騰?? 部門出現(xiàn)“問(wèn)題員工”,人力資源部解決一下!? 最近業(yè)績(jī)不理想,人力培訓(xùn)沒(méi)有起到作用 ?? 非
三維績(jī)效管理
績(jī)效管理
【課程背景】無(wú)數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略,只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略;戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問(wèn)題,而三維績(jī)效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過(guò)程管控、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。  很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題:? 如何制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?? 如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定部門的年
讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的導(dǎo)航系統(tǒng)
績(jī)效管理
【課程背景】俗話說(shuō):有目標(biāo)的人在奔跑,沒(méi)有目標(biāo)的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展,一定要有目標(biāo);企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。  很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題:?&nbs
助力企業(yè)發(fā)展、升級(jí)企業(yè)航母
組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展,很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求;從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè),先是個(gè)體戶制老板說(shuō)了算,到發(fā)展成有限公司部門制、中心制,職能逐漸清晰,部門分工基本完成,隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展,事業(yè)部制就出現(xiàn),獨(dú)立核算成本,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,接著又出現(xiàn)了集團(tuán)制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。組織的發(fā)展,是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ),組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù),戰(zhàn)略的變動(dòng)決定組
授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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