課程時(shí)間：1-2天

課程背景：

疫情后，企業(yè)面臨強(qiáng)烈的競爭壓力，提升組織效能，為業(yè)務(wù)注入更強(qiáng)大動力，迫在眉睫。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)在的動力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。

OKR是指Objectives & Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果，源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，是目標(biāo)管理在21世紀(jì)的最新發(fā)展，并且使傳統(tǒng)的目標(biāo)管理變得簡化、使得更加實(shí)用。因此，OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層，同時(shí)結(jié)合自下而上進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定。

1999年 Intel公司發(fā)明了OKR管理方法，后來被華爾街投資銀行家John Doerr 將OKR推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，OKR自身也成為世界級企業(yè)管理的理念和工具！

課程目標(biāo)：

1. 掌握目標(biāo)管理的發(fā)展歷程和OKR的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想和理念

2. 掌握OKR開發(fā)的主要程序、工具和表單設(shè)計(jì)

3. 掌握OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點(diǎn)

3. 課堂演練個(gè)人OKR開發(fā)，掌握OKR設(shè)計(jì)的主要技巧

4. 課堂演練開發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR，并學(xué)習(xí)相互之間的溝通與協(xié)作

5. 掌握OKR評價(jià)、完善導(dǎo)入實(shí)施OKR的文化和提升人員技能

課程對象：

各級管理者、員工、HR等

課程大綱：

一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點(diǎn)

l  目標(biāo)管理的來源和發(fā)展歷程

l  目標(biāo)管理的經(jīng)典工具介紹

l  OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？

l  OKR管理的七大核心理念

l  OKR的三大特點(diǎn)：簡單、直接、透明

l  采用OKR的四個(gè)關(guān)鍵理由：

1、規(guī)整組織思維(明確最主要的目標(biāo))

2、精確交流(讓每個(gè)人都對輕重緩急心中有數(shù))

3、建立評價(jià)進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)(明示任務(wù)完成進(jìn)度)

4、集中精力(讓組織中各成員的行動互相協(xié)調(diào))

l  OKR與KPI的區(qū)別和相同點(diǎn)

l  KPI存在的缺陷

l  關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

l  Google 的OKR方法論介紹

二、OKR目標(biāo)管理體系開發(fā)方法

l  實(shí)施OKR的四個(gè)步驟：

1、明確項(xiàng)目目標(biāo)

2、對KR進(jìn)行可量化的定義

3、共同努力達(dá)成目標(biāo)

4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展定期進(jìn)行評估

l  與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting

l  目標(biāo)制定的工具和方法

l  KRs設(shè)定中的問題分析

l  OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

l  實(shí)施OKR的時(shí)間軸

三、企業(yè)如何推行實(shí)施OKR

l  明確推行OKR的目的

l  管理人員的責(zé)任和溝通技能

l  適應(yīng)開放的公司文化

l  不斷完善改進(jìn)

l  扁平化的組織架構(gòu)

四、課堂現(xiàn)場演練和點(diǎn)評

l  按部門分組進(jìn)行OKR演練

l  每個(gè)學(xué)員完成一份下周工作OKR

l  完成一份季度的OKR

l  現(xiàn)場點(diǎn)評和修正完善