【課程大綱】一、績效考核與指標設定1.企業績效考核的現狀與問題2.績效評估的難點是什么?3.如何設定績效評估的標準(目標導向型)4.KPI指標的分析與應用二、績效評分策略與方法1.績效評分中的誤區2.常見的績效評分問題3.如何消除績效評分誤差4.績效考核周期的設計與應用三、績效面談技巧1.下屬績效面談準備2.績效面談五步法3.負面反饋技術四、績效考核結果的運用1.薪酬福利2.職務調整 3.績效改進計劃4.培訓發展
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