課程大綱

【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出更適合運(yùn)營(yíng)的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會(huì)”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表？

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)從哪里來(lái)？誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？如何使用方法和工具

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的寶典！

【課程收益】

理解：快速閱讀理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

掌握：企業(yè)運(yùn)營(yíng)中“七大關(guān)鍵點(diǎn)”

掌握：本量利決策的方法和應(yīng)用、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款的管理的決策和方法

掌握：掌握全面預(yù)算的“五步法”

【課程對(duì)象】管理人員及其相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)）

【課程要求】

2 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

2 白紙若干，做習(xí)題使用。

【課程大綱】

**單元 ：如何理解職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理必要性？

1、“無(wú)財(cái)務(wù)不管理”財(cái)務(wù)管理的重要性

2、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展事態(tài)與“業(yè)財(cái)融合”解析

     【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業(yè)務(wù)的視角解讀財(cái)報(bào)

第二單元：“快速閱讀”“理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解

     【案例】黃光裕回歸對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

2、損益表快速閱讀和理解

3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4、三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6、三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

【案例解析】解析財(cái)務(wù)造假致使三張報(bào)表錯(cuò)位

第三單元：職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀念”？

1、資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營(yíng)資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性

3、資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理

4、利潤(rùn)表的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”與“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”

5、利潤(rùn)表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6、利潤(rùn)表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理

7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)知應(yīng)會(huì)“八大量表”？

1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表  

2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

3、資本市場(chǎng)表現(xiàn)量表的應(yīng)用

4、杜邦分析法的應(yīng)用

第五單元：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？

1、本量利分析及在實(shí)際中的決策

     【習(xí)題】本量利分析在決策中的使用

2、應(yīng)收賬款的管理及決策

【案例】四川長(zhǎng)虹集團(tuán)“應(yīng)收賬款”管理對(duì)于企業(yè)生存的影響

3、庫(kù)存商品的管理及決策

     【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略

4、應(yīng)付賬款的管理及決策

     【案例】國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪?shù)摹皯?yīng)付賬款”管理策略

第六單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1、全面預(yù)算管理之“全面”

2、全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3、全面預(yù)算管理之“管理”

4、全面預(yù)算管理PK預(yù)算

5、全面預(yù)算管理的指標(biāo)從哪里來(lái)

6、全面預(yù)算誰(shuí)來(lái)做

第七單元：全面預(yù)算“五步法”及“成本費(fèi)用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵？

1、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯

2、全面預(yù)算模型編制“五步法”

3、成本費(fèi)用預(yù)算“四大關(guān)鍵”

4、分類預(yù)算

5、依據(jù)明確

6、目標(biāo)導(dǎo)向

7、政策控制

第八單元：“成本費(fèi)用預(yù)算”要注意的問(wèn)題

1、預(yù)算編制的“七個(gè)原則”

2、全面預(yù)算“管理與控制”“五個(gè)原則”

3、全面預(yù)算如何調(diào)整

4、全面預(yù)算要注意的問(wèn)題

---結(jié)束---