【課程特色】
   工具型：本課提供企業(yè)人才突破的50種工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結(jié)果，給示范等，簡單實效，拿來就用；
   訓(xùn)練式：本課現(xiàn)場進(jìn)行十大訓(xùn)練，人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練，新員工培訓(xùn)計劃訓(xùn)練、個人戰(zhàn)略訓(xùn)練、部門職能。崗位職責(zé)、績效考核。薪酬設(shè)計訓(xùn)練等，學(xué)了就會。
   思想性：本課把復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，一聽就懂；
   實戰(zhàn)性：本課主講人孟志強(qiáng)老師是國內(nèi)資深咨詢專家，他長年深入企業(yè)，具有10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗，企業(yè)管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通  

【核心內(nèi)容】

一、人才工廠：戰(zhàn)略人才資源的管理體系 
   二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角 
   三、招聘：文化認(rèn)同的開始  
   工具與訓(xùn)練:   /人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練/員工面試模擬訓(xùn)練/人力資源招聘底線/員            工招聘標(biāo)準(zhǔn)模板/招聘約請話術(shù)/初試流程/高管面試話術(shù)/競聘流程…

   四、錄用：建立契約精神 
   五、培養(yǎng)：把員工成長放在首位 
   六、職責(zé)管理：千斤重?fù)?dān)眾人挑 
   工具與訓(xùn)練：  /員工入職儀式/新員工培訓(xùn)計劃訓(xùn)練/新員工成長路線圖/入職    一周清單/組織架構(gòu)設(shè)計訓(xùn)練/部門職能設(shè)計訓(xùn)練/崗位職責(zé)設(shè)計訓(xùn)練/…

   七、薪酬管理：員工與公司共生共贏 
   八、績效管理：幫助員工提高能力 
   九、員工成長—強(qiáng)大的員工，成就強(qiáng)大的公司 
   十、人才工業(yè)化：解決“能人問題”的好方法 
   工具與訓(xùn)練：   /績效指標(biāo)提煉訓(xùn)練/薪酬設(shè)計訓(xùn)練/績效考核訓(xùn)練/組織架構(gòu)    模板/績效考核模板/薪酬設(shè)計模板/員工星級制度/個人戰(zhàn)略/員工轉(zhuǎn)正儀式/淘汰機(jī)制/人才工業(yè)化模板…

   企業(yè)在人才突破上有三個境界，第一是想留人的公司，第二是能夠吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中國企業(yè)要從第一步開始，最后要成為不依賴于任何能人，人人皆可為圣賢的公司，這就需要總裁做戰(zhàn)略人力資源！