供應鏈--供應商管理--思維建立

說明：

針對在供應商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立供應商管理思維和機制建設

課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應商管理工作效率 

工程采購供應商管理在線課程策劃信息表

工作崗位 采購部經(jīng)理                                                                                        

具體工作 工程供應商管理流程管理：供應商選擇與評判等管理工作。

課程目標 從企業(yè)及項目多視角考慮供應商管理工作，運用綜合供應商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。

具體包括：

理解供應商管理的含義、供應商管理的意義，掌握供應商調(diào)查、開發(fā)與考核方法，了解進行供應商管理的原因。    

適用人群 企業(yè)采購部相關人員、工程部經(jīng)理、項目部負責人等 

課程特色

1、高度實操，內(nèi)容以實際案例分析為主，引導系統(tǒng)性思維的建立

2、以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路

3、培養(yǎng)大局觀，拓展采購視野

4、語言簡練、通俗易懂

第一節(jié) 基本定義

1. 什么是供應商、供應商管理及重要性

2. 供應商作用

3. 怎么選擇供應商

4. 供應商分類

第二節(jié) 評估供應商

1. 供應商篩選范圍

2. 供應商評估原則

3. 供應商評估標準

4. 供應商評估結(jié)果

第三節(jié) 怎么區(qū)分供貨商

1. 物料區(qū)分

2. 采購方式區(qū)分（訂單合作、框架協(xié)議合作等）

3. 價款等優(yōu)惠條件

4. 供貨完成合格率

第四節(jié) 供應商大數(shù)據(jù)管理（檔案、戶口管理模式）  

1. 供應商基礎數(shù)據(jù)分類收集、分析。

2. 實地考察數(shù)據(jù)整理收集、分析

3. 物資設備運行情況記錄

4. 售后服務 

第五節(jié)  供應商質(zhì)量管理

1. 新、舊觀念的對比

2. 企業(yè)的挑戰(zhàn)

3. 衡量供應商的質(zhì)量

4. 分析供應商的質(zhì)量

5. 提升供應商的質(zhì)量

第六節(jié) 供應商管理中常見問題

1. 不合適-生產(chǎn)實力

2. 不配合-服務及態(tài)度

3. 交貨期延誤-質(zhì)量、制造能力

4. 沒有有效的服務體系及能力

第七節(jié) 如何與供應商建立雙贏關系  

1. 傳統(tǒng)模式

2. 合作伙伴關系

3. 互利共贏

4. 優(yōu)勢互補 

備注：

采購工作有兩個非常重要的職能--新技術新資源收集、綜合成本控制，因此需要從業(yè)人員具備相當?shù)拇缶钟^、主動性、觀察能力、分析能力、行動能力等。要完成這兩個工作任務，需要我們收集大量的供應商，并與之建立經(jīng)常溝通，保持良好的互動，了解行業(yè)動態(tài)、技術發(fā)展等信息。