【課程背景】
目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+*的執(zhí)行要遠勝于*的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。
然而，現(xiàn)實中絕大多數(shù)企業(yè)對于目標管理只是流于形式。比如對于目標管理的重視度和認識不足，敷衍了事；把目標管理等同于業(yè)績考核，引起抵觸情緒；把目標等同于*工作標準，缺乏進取；部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標不協(xié)調(diào)；很多目標沒有量化，也就談不上嚴格的考核；只注重結(jié)果考核，沒有關(guān)注過程（節(jié)點及計劃執(zhí)行）等等。
本課程旨在幫助學員對于目標管理與計劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認知，同時學會如何將相關(guān)的方法和工具運用到實際工作中去，使目標管理能真正落到實處，產(chǎn)生價值。

【課程收益】
1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理
2、掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法

【課程對象】企業(yè)全體員工

【課程大綱】
課程導言：
先有目標，再有工作
一切與目標無關(guān)的活動都是浪費資源
先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作
目標計劃的制定自上而下
目標管理就是管理資源，力求最小投入*產(chǎn)出

一、  目標的制定
1、何謂目標管理
2、工作目標的類型
-達成型工作目標
-解決問題型工作目標
-例行型工作目標
3、制定目標的五個要素
-明確自己的目標內(nèi)容（做什么）
-確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）
-嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
 情景演練：
4、衡量目標是否合理的SMART原則
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現(xiàn)性
-目標的相關(guān)性
-目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習

二、 目標的分解
1、什么是目標分解
2、目標分解的原則
-整分合原則進行
-分目標要保持與總體目標方向一致
-目標分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標之間的協(xié)調(diào)與平衡
-各分目標的表達要求
3、目標分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關(guān)系分解
4、目標分解管理工具
工具一：用目標多杈樹法確定目標
情景演練：請結(jié)合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機的目標
工具二：用“6W3H”分析細化目標
情景演練：結(jié)合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標

三、 計劃的制定
1、計劃的定義
2、計劃的分類
3、計劃制定的影響因素
4、制定計劃的基本要點
5、計劃制定管理工具
情景演練：工具下一個月工作目標的分解，制定一份月計劃、周計劃、日計劃

四、 計劃的實施
1、計劃的執(zhí)行
2、計劃的控制
3、計劃的檢查
4、情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃
 情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
5、計劃分析的工具
情景演練：計劃實施過程中自我完善與優(yōu)化
課程回顧與總結(jié)