模塊一：為什么要實(shí)施變革

一、跨越組織發(fā)展的“生命周期”

二、走出成功的陷阱

三、變革是成就卓越的機(jī)會(huì)

案例：奔馳公司總裁埃沙·路德的辦公室

情境模擬：睡蓮與青蛙的競(jìng)爭(zhēng)

模塊二：外部環(huán)境急劇變化,倒逼企業(yè)變革升級(jí)

一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度變量

二、行業(yè)顛覆性變化程度率

三、我們所在行業(yè)的“海域”

四、跨越企業(yè)發(fā)展的S曲線

模塊三：變革成就卓越

一、變革需要澄清的四個(gè)基本問題

二、開展變革的四個(gè)要素

1. 態(tài)度上： 勇氣時(shí)刻

2. 方案上：外腦革命

3. 操作上：敏捷迭代

4. 風(fēng)險(xiǎn)上：在實(shí)踐中學(xué)習(xí)

模塊四：變革需要一步一個(gè)臺(tái)階

一、如何面對(duì)變革中的結(jié)構(gòu)性沖突

二、學(xué)會(huì)讓機(jī)會(huì)從外部涌入

三、嘗試從試錯(cuò)中學(xué)習(xí)

四、小小成功的意義

五、小小成功的操作

六、如何面對(duì)變革失敗

七、成功變革的七大要素

模塊五：為變革插上騰飛的翅膀

一、共啟愿景

1. 變革愿景的五大基本要素

2. 變革愿景宣貫的“四步流程”

3. 變革策略模型

4. 推行變革應(yīng)具備的三種基本能力

二、賦能他人

1. 賦能的心流：flow=skill÷challenge≤1.1

2. 激勵(lì)人心的慶祝

3、變革與激勵(lì)人心自測(cè)表