HRBP引領和推動組織變革

讓組織變革突出重圍
《HRBP引領和推動組織變革》
主講：樸宏
【課程背景】 
我們常常說已經進入VUCA時代，組織內外部環境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰場中前行，重重煙霧中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手！此時的組織能力如何能夠從容應對萬端變化？誰又能在此變化中扛起推動組織變革大旗？引領組織變革突出重圍！
如何從戰略設計、文化重構、業務轉型等各個方面開展全面組織變革？如何在變革中能夠積極應對不斷出現的內外變化？如何在專家引領下，讓組織變革變得更輕松？HR部門將成為這次變革的先鋒軍，HRBP將引領與推動組織變革中不斷前行與突破。
擁有世界500強背景的樸宏老師，以她20余年的人力資源管理實踐經驗，手把手教您學會HR轉型過程應掌握的各種技能，與您共同學習與演練組織變革、文化變革、人才發展、業務合作等管理絕技，真正讓您的在組織變革中穩健前行！
【課程收益】
4?掌握組織變革的四個階段
3?掌握人才開發的三個步驟
5?掌握消除業務對HR的五大誤解
7?掌握HR推動業務變革的七大能力
【課程特色】
課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非?；钴S，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。
【課程對象】人力資源管理者、HRBP、業務管理者、企業決策層等。
【課程時間】1天，6小時/天
【課程大綱】
第一章 人力資源組織自身發展演進
人力資源管理組織結構四種形式
行政式：人事管理
專業式：六大模塊
服務式：三支柱模型
效能式：人才與組織效能開發
人力資源管理者角色與勝任力模型進化
HR新舊角色的轉變
HR七次勝任力模型演變
HR九大勝任力解讀
第二章 人力資源管理者推進組織變革
組織變革四大階段
第一階段 項目啟動
第二階段 全面診斷
第三階段 實施干預
第四階段 變革轉型
組織發展與變革框架?3C模型
Capacity 實力-組織結構
Competency 勝任力-組織戰略與成功關鍵
Capability 能力-獨特組織績效
組織發展與變革中的經典模型
變革中的場論思想?勒溫模型
欣賞式探詢干預
欣賞式探詢四大核心
4D欣賞式探詢模型
故事的語言和力量
案例：韋伯六個盒子模型
第三章 人力資源如何推進企業文化重塑
沙因視角的企業文化三個層次
人工飾物
價值理論
深層假設
企業文化變革的勒溫模型
解凍-創造變革動力
變革--重新定義企業文化概念、意義、標準等
重新凍解-內化重新定義的標準等
案例：阿里文化重塑案例
第四章 人力資源如何推進人才開發?人才梯隊建設PEI模型
P~人才梯隊定位模型
明確人才勝任力模型
盤點組織人才現狀
E~人才梯隊賦能模型
拓展人才視野?知識學習
扶上馬走一程?導師制賦能
能力轉化為業績?實踐賦能
I~人才梯隊激勵模型
打造高敬業度員工隊伍
豐富激勵手段構建幸福企業
第五章 人力資源如何推進業務合作
消除業務對HR五大誤解
誤解一：企業競爭力源于戰略
誤解二：組織就是結構
誤解三：員工管理由HR負責
誤解四：HR工作簡單無專業性
誤解五：HR工作關聯性不大
HR推動業務七大推力
推力一：闡述轉型目標及對業務管理者的影響
推力二：邀請業務管理者加入HR轉型
推力三：建立與業務管理者間的信任關系
推力四：成為業務管理者教練
推力五：幫助業務管理者消除對HR誤解
推力六：如何與業務管理者溝通負面信息
推力七：多花時間與業務管理者相處
第六章 HR轉型成功步驟設計
第一階段 啟動
轉型背景
轉型目標
轉型成果
第二階段 診斷
信息收集
信息分析
信息反饋
第三階段 干預
轉型規劃
轉型設計
轉型行動
第四階段 轉型
跟進推動
評估成果
完成總結
案例1：輝瑞HR轉型案例
案例2：阿里政委體系解讀