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秦晶
  • 秦晶人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師,高級培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 商務(wù)禮儀 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

知己知彼,優(yōu)勢對接

主講老師:秦晶
發(fā)布時間:2021-08-09 12:31:08
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    人力資源 > 招聘面試

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

  • 課程背景

    應(yīng)聘者一般情況下在求職過程中都會做大量準(zhǔn)備工作,往往是準(zhǔn)備充分、信心滿滿卻沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。有人說:HR招到了不合格的員工就是給競爭對手幫了最大的忙!同理,應(yīng)聘者不了解“招聘”就是給他人提供了就業(yè)機(jī)會!用人單位選人用人重點(diǎn)會考慮哪些因素,選拔測量有哪些方法,面對五花八門的考察,應(yīng)聘者怎樣才能做到從容應(yīng)對?這門課程從應(yīng)對用人單位招聘管理角度出發(fā),為應(yīng)聘者詳細(xì)解讀“招聘那些事兒”,讓應(yīng)聘者在面試前做到心中有數(shù),與用人單位在招聘過程中實(shí)現(xiàn)有效對接,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)。

  • 課程目標(biāo)

    1.幫助應(yīng)聘者了解招聘工作的通用方法,如用人單位選人用人重點(diǎn)會考慮哪些因素,選拔測量有哪些方法等。 2.提供解決方案,指導(dǎo)應(yīng)聘者從容應(yīng)對。 3.從應(yīng)對用人單位招聘管理角度出發(fā),為應(yīng)聘者詳細(xì)解讀“招聘那些事兒”,讓應(yīng)聘者在面試前做到心中有數(shù),與用人單位在招聘過程中實(shí)現(xiàn)有效對接,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)。 4.課程思路清晰開闊,內(nèi)容充實(shí)新穎,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近實(shí)際。參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為課程設(shè)計(jì)接地氣、有內(nèi)涵、可操作性強(qiáng),對自我調(diào)整與改變極具指導(dǎo)價值及說服力。

  • 課程時長

    一天

  • 適合對象

    有求職需求、需更多了解應(yīng)聘相關(guān)內(nèi)容與方法的求職人員(特別適合高校學(xué)生、就業(yè)指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員等人群)。適合作為高校內(nèi)訓(xùn)課及公開課。

  • 課程大綱

    一、實(shí)現(xiàn)就業(yè)需要思考的問題

    (一)就業(yè)的尺度與標(biāo)準(zhǔn)是什么

    結(jié)合個體自身實(shí)際,深入思考就業(yè)的尺度與標(biāo)準(zhǔn),提前確定個人的目標(biāo)與需求。

    (二)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)誰來確定

    正視選人用人的主動權(quán),盡量找到雙方共同認(rèn)可的契合點(diǎn)。

    (三)用人單位選人用人考慮的因素有哪些(詳解)

    從人崗匹配等四個方面詳細(xì)解讀用人單位在人員選拔過程中考慮的諸多因素,應(yīng)聘者應(yīng)在面試前提前對相關(guān)要求做出決定和選擇。

    (四)決定能否順利就業(yè)的關(guān)鍵因素是什么(詳解)

    從技能專長、求職簡歷、面試環(huán)節(jié)、雙方預(yù)期等方面介紹就業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

    二、求職就業(yè),了解“招聘那些事兒”

    (一)招聘環(huán)節(jié)

    介紹招聘工作的八個環(huán)節(jié),其中六個與應(yīng)聘者有關(guān)。

    (二)招聘方法

    1.筆試法(詳解以下測試的考查要點(diǎn)及注意事項(xiàng))

    知識水平及專業(yè)能力測試

    情商測試

    心理測試

    綜合測試

    2.面談法(詳解常用形式及應(yīng)對方法)

    常用形式;

    面談四個階段及應(yīng)對。

    3.情景模擬法

    方法及分類解析

    試題類型介紹及互動演練;

    考察要點(diǎn)

    4.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

    方法分類解析;

    試題類型介紹及互動演練;

    考察要點(diǎn)

    (三)招聘“目標(biāo)”

    詳細(xì)分析用人單位想招什么樣的員工。

    三、知曉測試原理,應(yīng)對有的放矢

    (一)測試原理分類、分析

    1.行為描述面試原理及分析

    2.能力面試原理及分析

    3.壓力面試原理及分析

    (二)應(yīng)對方法及注意事項(xiàng)

    了解面試原理后,重點(diǎn)提示在面試過程中要特別注意的問題。

    四、關(guān)注求職方略,提升就業(yè)能力

    (一)認(rèn)清自己,提升實(shí)力

    1.準(zhǔn)確認(rèn)知自我,夯實(shí)就業(yè)前提(提供認(rèn)知方法);

    2.提前充實(shí)自我,積累就業(yè)經(jīng)驗(yàn)(提供解決方法);

    (二)了解“對手”,充分準(zhǔn)備

    1.收集招聘單位相關(guān)資料

    哪些資料、信息最有價值

    2.準(zhǔn)備簡歷(簡歷重點(diǎn)關(guān)注)

    從哪些方面做好簡歷相關(guān)工作

    3.準(zhǔn)備好對方想聽的內(nèi)容

    永遠(yuǎn)別忘記招聘方的目的是在選擇好員工,他們想聽你怎么說、說什么?

    4.了解求職禁忌

    從細(xì)節(jié)方面告訴你在應(yīng)聘過程中哪些事真的不能做。

    5.掌握求職技巧

    應(yīng)聘禮儀

    應(yīng)聘心態(tài)

    傾聽技巧

    交談技巧


    課程標(biāo)簽:人力資源、招聘面試



授課見證
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