集團管控中國最佳實踐

第一部分 中國企業集團戰略與管控變革內部挑戰

頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？

1. 集團管控本質目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論

2. 集團管控變革本質目的張目

3. 中國企業集團管控4 X總模型

3．1集團戰略規劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業文化

4. 集團管控體系變革六步法

案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例

第二部分 集團戰略規劃

1. 集團戰略規劃文件束之高閣的根本原因

2. 集團戰略與單體公司戰略之差異分析

3. 集團多層次戰略詮釋：

4. 簡單、有效的集團戰略描述工具：戰略地圖

案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯想、DELL、華潤集團、長安汽車、EFD（中國）案例

第三部分 集團管控模式設計

頭腦風暴：集團公司總部存在的價值是什么？

1． 集團公司總部的價值創造

2． 什么是集團管控模式三分法？

3． 集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法

4． 集團管控模式設計的影響因素分析

產權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征

5.佐佳咨詢集團管控模式最新理論探索：

5．1治理模式 管控準則與界面 組織定位

6． 6．1母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產權代表決策支持系統、董事會機構與運行規則、激勵與約束機制

6．2戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇

6．3集團組織功能定位與發展路徑選擇

案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設計

第四部分 集團管控流程與組織架構設計　

1． 集團管控模式與管控流程之間的關系

2． 管理流程與集團組織架構設計四步法

2．1管控流程與組織調研2．2管控流程規劃2．3管控流程優化與部門設置

2．4管控流程制度與組織架構實施切換

3． 管理流程與管控子功能關系

戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點

4． 風險類別劃分、流程風險識別、評估、預防與處理

5． 集團組織架構設計

集團組織架構的基本形態、母子架構還是總分架構？集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構的關系

案例：集團流程管理與風險管理案例

第五部分 集團人力資源與文化管控

1. 集團人力資源管控幾種常見形態劃分

2. 集團與單體公司人力資源管控的不同關注點：

2．1集團分層人力資源規劃；2．2核心人才人力資源管控；（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）；2．3外派人員管理  (任用調配、權責、評價、激勵） ；2．4集團人力資源管理輸出；2．5子公司人力資源監督控制；（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質詢會）；2．6投資并購中的人力資源管理2．7集團本部人力資源管理

3. 集團分層企業文化管理體系建設。

案例：某國有與某民營集團人力資源與企業文化管控案例