企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（）

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

1、案例1

2、案例2

3、案例3

4、教訓(xùn)與啟示

二、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立

1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？

1.2何為企業(yè)價(jià)值？

1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)

2、 風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義

2.1國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.2對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

3、風(fēng)險(xiǎn)的分類

3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類

3.2巴塞爾協(xié)議分類

3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

4、各層級(jí)各部門(mén)在其中的角色和定位

4.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)舉例

4.2各層級(jí)的作用

三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，三道防線

3、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成功因素

4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)階段

4.1準(zhǔn)備與動(dòng)員

4.2診斷與評(píng)估

4.3規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4.4實(shí)施階段

4.5運(yùn)行總結(jié)階段

5、基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)

5.1內(nèi)審定義

5.2內(nèi)審作用

5.3內(nèi)審比較

5.4內(nèi)審定位

四、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方法和技術(shù)

1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法及應(yīng)用

2、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方法與應(yīng)用

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)選擇和設(shè)定

五、案例分享

1、某知名公司風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建案例

2、某央企風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建案例