1.    項目管理基本概念

本節(jié)開篇以項目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實例，幫助學員理解項目管理產(chǎn)生的必然性，形成對項目管理的概念性認識；同時，會通過實際的例子，來幫助學員認識到項目經(jīng)理的必備技能。

2.    項目管理的價值

本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標，來引導學員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導學員理解項目管理的目標和公司目標之間的關(guān)系。

3.    項目管理的知識體系

本節(jié)以PMI的項目管理知識體系為藍本，幫助學員理解以下內(nèi)容：

十二個重要概念：從項目集到組織過程資產(chǎn)（OPA）；

項目管理的五大過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；

項目管理的十大知識領(lǐng)域：整合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險、資源、溝通、采購、相關(guān)方；

這一部分理論性較強，因此，本課程開發(fā)出特有的一套卡片式方法，用趣味的方法快速幫助學員在大腦中構(gòu)建理論的框架。

4.    Scrum入門

這一部分主要介紹經(jīng)典的敏捷方法：Scrum。

主要包括Scrum的角色、過程、工件、方法，幫助學員更好地理解敏捷方法背后的原因、掌握重要的概念，例如沖刺、待開發(fā)項、站立會議、燃盡圖、故事、鐵三角、看板、“豬”和“雞”等等。通過這一節(jié)，學員可以迅速建立起對敏捷開發(fā)的基本認識。

5.    軟件開發(fā)案例分享

這一部分主要討論一個來自惠普公司的軟件開發(fā)的案例。學員會直觀地看到PM理論中提到的一些理論是如何體現(xiàn)在實踐中的。

6.    總結(jié)