當(dāng)企業(yè)設(shè)定好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)后，將面臨戰(zhàn)略的實施問題，其中，會涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品及服務(wù)線調(diào)整、IT系統(tǒng)的升級、銷售流程、財務(wù)管理、市場宣傳、服務(wù)交付、客戶服務(wù)等等諸多問題。作為一個企業(yè)的最高管理者和決策者，CEO利用項目管理的方法來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實施，被國內(nèi)外業(yè)界證明是一種很好的最佳實踐。
本課程結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理的國內(nèi)外相關(guān)的理論和實踐，使得CEO及其他高層管理人員形成一套有效的工作方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略更好地推進(jìn)和貫徹下去。