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饒之隆
  • 饒之隆財(cái)務(wù)專(zhuān)職講師,曾任華為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 成本管控
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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三維CFO財(cái)務(wù)高峰課程

主講老師:饒之隆
發(fā)布時(shí)間:2022-01-14 12:17:20
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

1、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)高層管理者;

2、董事長(zhǎng)、CEO、執(zhí)行董事、總裁、相關(guān)公司高管等非財(cái)務(wù)高級(jí)管理者;

注:本課程適宜于快速成長(zhǎng)的企業(yè),或者預(yù)期將會(huì)快速成長(zhǎng)的企業(yè),或者現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)于發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)。

課程收益:

課程背景

人類(lèi)工商業(yè)的歷史,是一個(gè)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)、從當(dāng)期交易到跨期交易、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到復(fù)雜結(jié)構(gòu)的歷史。不僅僅企業(yè)本身在發(fā)生深刻的變化,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和交易環(huán)境也在發(fā)生深刻的變化,這種變化鮮明地表現(xiàn)在商法體系、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)等方面。

與此相適應(yīng),管理的內(nèi)容也在不斷豐富,管理工具、理論和實(shí)踐也在不斷進(jìn)化。財(cái)務(wù)管理作為管理的核心內(nèi)容,從企業(yè)主(老板)的身上剝離出來(lái),成為一個(gè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)和重要的管理體系。

CFO等高級(jí)財(cái)務(wù)管理者,也因此逐漸擺脫記賬和算賬的會(huì)計(jì)角色,其定位和職能在過(guò)去幾百年尤其是過(guò)去幾十年里發(fā)生了極其深刻的變化。

當(dāng)代CFO們尤其是西方成熟市場(chǎng)體系和資本市場(chǎng)里的CFO,其所關(guān)注的內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)某項(xiàng)或某幾項(xiàng)具體的職能,所需要具備的知識(shí)技能已經(jīng)不僅僅是扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論功底和熟練的實(shí)操能力,他們更需要立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造,聚焦于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,聚焦于企業(yè)整體管理體系的運(yùn)營(yíng)秩序和效率;他們更需要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)體系去引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)各個(gè)管理模塊的高效運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)助CEO等企業(yè)舵手完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),資本市場(chǎng)的快速成熟,以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張、復(fù)雜化和多元化,中國(guó)CFO們的管理定位和職能正在快速向西方同行靠攏。

更值得關(guān)注的是,中國(guó)CFO現(xiàn)在所面臨的時(shí)代,是一個(gè)以變革和創(chuàng)新為特征的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在新的時(shí)代環(huán)境里,傳統(tǒng)的商業(yè)模式和增長(zhǎng)方式面臨著強(qiáng)力的沖擊,舊的管理習(xí)慣和做法面臨被淘汰。不僅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在紛紛做出改變,來(lái)自于跨界的競(jìng)爭(zhēng)也在越演越烈,挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。但與此同時(shí),新技術(shù)、新能源、新材料、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),并帶來(lái)了越來(lái)越具價(jià)值的投資機(jī)會(huì);中國(guó)的資本市場(chǎng)也在發(fā)生著深刻的變革。

中國(guó)的CFO們因此面對(duì)更多的挑戰(zhàn),也面臨著更多的機(jī)遇,也因此需要更明確的前進(jìn)方向,更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)提升路線(xiàn)圖。

本課程在時(shí)代大背景下,以講師團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底、豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、融合當(dāng)代西方經(jīng)典管理理論實(shí)踐和中國(guó)本土商業(yè)實(shí)際,提出了以?xún)r(jià)值管理為原點(diǎn)和基礎(chǔ),以不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)為橫軸(X軸),以對(duì)應(yīng)于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈相關(guān)財(cái)務(wù)職能環(huán)節(jié)為縱軸(Y軸),以財(cái)務(wù)組織體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為第三維度(Z軸),構(gòu)建“三維CFO“財(cái)務(wù)高峰課程體系,幫助中國(guó)CFO們構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)職能提升的管理體系及具體路線(xiàn)圖。


課程優(yōu)勢(shì)與特色


1、課程體系原創(chuàng)。管理思想、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)體系的精心設(shè)計(jì)及融合;

2、經(jīng)典價(jià)值和本土特色融合。經(jīng)典管理理論的延展及與中國(guó)本土管理和環(huán)境實(shí)際的結(jié)合;

3、針對(duì)財(cái)務(wù)職能的全新價(jià)值管理體系。完成從企業(yè)價(jià)值鏈到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的全新體系性構(gòu)建,聚焦于CFO對(duì)公司整體的價(jià)值創(chuàng)造,以及由此要求的財(cái)務(wù)職能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及財(cái)務(wù)體系構(gòu)建;

4、鮮明的時(shí)代背景。以講師團(tuán)隊(duì)在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐以及豐富的宏觀政治經(jīng)濟(jì)思考為基礎(chǔ),詳解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、三“新”時(shí)代、東西方平面化時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)乃至全球商業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,以及企業(yè)和CFO的應(yīng)對(duì);

5、一流的講師團(tuán)隊(duì)。講師出身西方和中國(guó)管理名校MBA和相關(guān)課程,持有CPA、ACCA等頂級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格,并曾擔(dān)任國(guó)企、民企、世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)、上市公司資深CFO、投資機(jī)構(gòu)CEO、創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO。功底扎實(shí),實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,深度融合西方管理理論和中國(guó)管理實(shí)際;

6、先進(jìn)的教學(xué)體系和理念。引入經(jīng)典MBA、ACCA和CPA的教學(xué)理念和操作模式,既有企業(yè)整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的高度,又兼顧財(cái)務(wù)管理的垂直化和細(xì)分特色;既闡述簡(jiǎn)明扼要的理論體系,更結(jié)合相關(guān)案例和學(xué)員企業(yè)自身的企業(yè)實(shí)際。


課程收益

1、企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)價(jià)值鏈的全新體系性認(rèn)識(shí)及管理應(yīng)用;

2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的實(shí)操性構(gòu)建,也即是基于全新價(jià)值管理基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)體系構(gòu)造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、以及財(cái)務(wù)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)與提升;

3、在中國(guó)本土管理文化和企業(yè)實(shí)際環(huán)境下,CFO對(duì)企業(yè)重點(diǎn)和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的加強(qiáng)和把握;

4、緊密把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方平面化時(shí)代、和政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的時(shí)代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化,相關(guān)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、以及相關(guān)應(yīng)對(duì);

5、精英學(xué)員之間的交流與經(jīng)驗(yàn)分享;

6、學(xué)員企業(yè)自身相關(guān)問(wèn)題的實(shí)操性交流與咨詢(xún)。

課程大綱:

第一部分:課程導(dǎo)引-作為企業(yè)價(jià)值管理者和未來(lái)設(shè)計(jì)師的CFO


第二部分、西方CFO職能的歷史變遷(具體略)


第三部分:中國(guó)CFO的歷史和現(xiàn)實(shí)(具體略)

一、中國(guó)歷史上的賬房先生


二、學(xué)員企業(yè)和學(xué)員財(cái)務(wù)職能的實(shí)際情況調(diào)查


三、中國(guó)CFO的快速進(jìn)化及其當(dāng)代特性

1、當(dāng)代中國(guó)CFO職能和定位分化嚴(yán)重,層次分明

2、CFO的職能和定位依賴(lài)于企業(yè)本身的管理環(huán)境尤其是老板的管理理念與偏好

3、CFO的職能定位與企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)脫節(jié)嚴(yán)重

4、中國(guó)CFO的提升是企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)


第四部分:三維CFO財(cái)務(wù)管理體系簡(jiǎn)介

一、原點(diǎn):價(jià)值管理和企業(yè)價(jià)值鏈

1、企業(yè)價(jià)值

2、價(jià)值管理的內(nèi)涵和要點(diǎn)

3、企業(yè)價(jià)值鏈的定義和構(gòu)造

4、作為價(jià)值管理者的CFO

二、X軸:企業(yè)全生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)成長(zhǎng)4階段

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)容

3、不同企業(yè)成長(zhǎng)階段需要不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

三、Y軸:財(cái)務(wù)價(jià)值鏈

1、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的定義和構(gòu)造

2、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈另一個(gè)維度的表現(xiàn)和延伸,并貫穿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求

四、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈定義的CFO職能十要點(diǎn)

1、戰(zhàn)略管理:CFO的必備技能

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的分解、延伸及財(cái)務(wù)職能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的方式方法

3、投資與擴(kuò)張

4、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金與融資

5、資本市場(chǎng)、市值管理與交易流動(dòng)性

6、稅收與稅務(wù)籌劃

7、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、成本管理、分析與決策

8、預(yù)算管理

9、業(yè)績(jī)管理

10、風(fēng)險(xiǎn)管理

六、Z軸:企業(yè)價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

1、財(cái)務(wù)組織體系

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、CFO領(lǐng)導(dǎo)力和精細(xì)管理能力


第五部分:作為價(jià)值管理者的CFO(具體略)


第六部分:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 (具體略)


第七部分:戰(zhàn)略

一、案例引入

二、價(jià)值管理、CFO與戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略是什么

四、不同層次的戰(zhàn)略

五、如何制定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略分析工具、制定戰(zhàn)略考慮的因素、戰(zhàn)略選擇及決策、戰(zhàn)略實(shí)施工具

六、平衡積分卡的引入及可計(jì)量的戰(zhàn)略

七、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

八、CFO如何做一個(gè)戰(zhàn)略高手


第八部分:投資與擴(kuò)張(具體略)


第九部分:現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金與融資(具體略)


第十部分:資本市場(chǎng)和市值管理

一、案例引入

二、企業(yè)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中的資本市場(chǎng)及其管理

三、資本市場(chǎng)定義和種類(lèi),功能和價(jià)值

四、公開(kāi)資本市場(chǎng)融資的途徑與實(shí)操方法

五、資本市場(chǎng)市值管理

六、資本市場(chǎng)交易流動(dòng)性管理

七、資本市場(chǎng)管理目標(biāo):融資成本、股東價(jià)值與財(cái)富

八、資本市場(chǎng)與投資、兼并收購(gòu)

九、CFO在資本市場(chǎng)中的角色


第十一部分:稅收與稅務(wù)籌劃(具體略)


第十二部分:成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、財(cái)務(wù)分析與決策(具體略)


第十三部分:績(jī)效管理(具體略)


第十四部分:預(yù)算管理

一、案例引入

二、企業(yè)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中的預(yù)算管理環(huán)節(jié)

三、預(yù)算的編制、調(diào)整和考核

四、預(yù)算管理作為戰(zhàn)略管理的手段和工具

五、預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)職能管理延伸的手段和工具

六、預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)困境

七、超越預(yù)算-以預(yù)算的理念為基礎(chǔ),建立超越于傳統(tǒng)預(yù)算的計(jì)劃性戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)


第十五部分:風(fēng)險(xiǎn)管理(具體略)


第十六部分:財(cái)務(wù)組織體系、團(tuán)隊(duì)與CFO領(lǐng)導(dǎo)力(具體略)


第十七部分:財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與CFO領(lǐng)導(dǎo)力、精細(xì)化管理能力(具體略)


第十八部分:時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)專(zhuān)題:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方水平時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)(具體略)


十九部分:學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐

一、我怎么做CFO業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享(由部分學(xué)員選擇某一個(gè)維度某一個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際)

二、CFO私董會(huì)(把所有學(xué)員劃分為幾個(gè)董事會(huì),從每個(gè)董事會(huì)中選取典型企業(yè),針對(duì)某一個(gè)維度某一個(gè)環(huán)節(jié),針對(duì)性地解決某個(gè)具體問(wèn)題,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng))

三、專(zhuān)題討論:CFO領(lǐng)導(dǎo)力

四、專(zhuān)題討論:如何提升財(cái)務(wù)職能和定位


第二十部分:相關(guān)項(xiàng)目

一、財(cái)務(wù)沙龍。邀請(qǐng)財(cái)務(wù)嘉賓進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享

二、來(lái)自新經(jīng)濟(jì)的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享


授課見(jiàn)證
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