一） 導(dǎo)入：

1、 人生成長(zhǎng)規(guī)律

2、 企業(yè)發(fā)展規(guī)律

3、 企業(yè)治理方式

二） 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)

核心：團(tuán)隊(duì)致勝，通過(guò)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，打造上下統(tǒng)一、同求同欲的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的飛行系統(tǒng)，著重在心態(tài)、時(shí)間、學(xué)習(xí)、行動(dòng)等五項(xiàng)管理上展開(kāi)。

2.1為誰(shuí)而干？

2.2你是誰(shuí)？你事誰(shuí)的人？

2.3精英與蒼蠅

2.4個(gè)人成長(zhǎng)五大障礙

2.5五項(xiàng)管理

2.6團(tuán)隊(duì)解碼：人 財(cái) 組織

三）戰(zhàn)略系統(tǒng)：

核心：何為戰(zhàn)略，能看清看透看遠(yuǎn)，導(dǎo)航器路線圖，統(tǒng)一立場(chǎng)。

3.1為什么很多企業(yè)感到掙錢難

3.2企業(yè)/企業(yè)家為何對(duì)未來(lái)感到茫然

3.3企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門檻

3.4戰(zhàn)略十步分解法

3.5常見(jiàn)的六類關(guān)鍵成功因素

3.6戰(zhàn)略性人力資源管理

四）目標(biāo)系統(tǒng)：

核心：戰(zhàn)略分解落地，設(shè)定目標(biāo)，明確當(dāng)下的需求和為誰(shuí)而干。

4.1目標(biāo)：戰(zhàn)略可視化、可執(zhí)行化

4.2戰(zhàn)略解碼原則

4.3目標(biāo)達(dá)成：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃十步曲

4.4年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的內(nèi)容和原則

4.5預(yù)算操作七步法

4.6制定目標(biāo)的工具和表單

五）機(jī)制系統(tǒng)

核心：機(jī)制不是約束人，而是激發(fā)人經(jīng)營(yíng)人，通過(guò)多維度的機(jī)制改革（舉例精益生產(chǎn)、PK機(jī)制、福利機(jī)制、內(nèi)部承包、項(xiàng)目基金、阿米巴等），提業(yè)績(jī)、降成本；合理分配、實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.1機(jī)制和制度的區(qū)別

5.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下管理變革趨勢(shì)與推行機(jī)制必須性

5.3聚焦賦能“3-3-3”工程

5.4制定機(jī)制的方法

5.5機(jī)制的使用核心

5.6九大機(jī)制的應(yīng)用

六）營(yíng)銷系統(tǒng)

核心：營(yíng)銷構(gòu)想到營(yíng)銷組織到營(yíng)銷策略，著重分享人本營(yíng)銷錦囊妙計(jì)。

6.1人本營(yíng)銷的錦囊妙計(jì)

6.2營(yíng)銷妙計(jì)的三大關(guān)鍵

6.3營(yíng)銷章經(jīng)七十二變

6.4如何準(zhǔn)確了解客戶需求

6.5談判/簽約的錦囊妙計(jì)

6.6營(yíng)銷人員服務(wù)的“5S“

七）文化系統(tǒng)

核心：通過(guò)“勢(shì)”建立“場(chǎng)”培育“體”完善，分享情場(chǎng)、友場(chǎng)、樂(lè)場(chǎng)、夢(mèng)場(chǎng)、賽場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)等十二場(chǎng)建設(shè)。

7.1什么是文化？什么是企業(yè)文化？

7.2文化核心理念系統(tǒng)

7.3企業(yè)文化的三層次結(jié)構(gòu)

7.4構(gòu)建企業(yè)文化模型——洋蔥模型

7.5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與形象塑造

7.6企業(yè)文化構(gòu)建十二場(chǎng)建設(shè)

   
 學(xué)員對(duì)象：

工業(yè)企業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等主要管理人員

    建議企業(yè)高層帶隊(duì) 6位部門經(jīng)理，學(xué)習(xí)效果更好，更方便回去落地