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單興林
  • 單興林領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才管理實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)力 人才培養(yǎng) 團(tuán)隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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行為化面試幫企業(yè)招到優(yōu)才

主講老師:單興林
發(fā)布時間:2024-09-23 17:16:49
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:

【課程背景】

隨著社會的進(jìn)步和時代的飛速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展也越來越快,然而,對于一家企業(yè)來說,面對越來越激烈的市場競爭力,企業(yè)在快節(jié)奏之下還需要保障人才的供應(yīng),讓企業(yè)在強(qiáng)大的競爭中可以得到有效的保障。而人才是企業(yè)中最重要的競爭因素之一,同時,人才也是一家企業(yè)中最基礎(chǔ)的組成部分。針對企業(yè)在招聘方面存在的如下問題:

招聘工作人員缺乏相關(guān)方面的組織及培訓(xùn)

招聘過程中嚴(yán)重缺少科學(xué)性、合理性以及長遠(yuǎn)規(guī)劃

招聘過程中缺乏成本預(yù)算以及效率度量

招聘中面試安排不合理

招聘人員對招聘的工作崗位詳細(xì)情況不了解

本課程將行為面試法作為主要的課題,對其在企業(yè)當(dāng)中人才的招聘方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討,根據(jù)當(dāng)今企業(yè)中人才招聘的現(xiàn)狀,以及相關(guān)方面的解決方法進(jìn)行介紹和實踐練習(xí)。

行為化面試技巧課程旨在幫助企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)并提升面試技巧,特別是在行為面試中發(fā)掘并評估面試者的能力、技能和經(jīng)驗。同時對面試者的動機(jī)、價值觀及個性特征進(jìn)行了解。在現(xiàn)代職場中,越來越多的公司采用行為面試作為招聘的標(biāo)準(zhǔn),因此掌握行為化面試技巧對于面試官來說顯得尤為重要。該課程將通過理論知識、案例分析和實踐演練等多種教學(xué)方法,幫助學(xué)生了解行為面試的原理、技巧和最佳實踐,從而提高他們在面試中的質(zhì)量和效率,為企業(yè)招聘到適合企業(yè)需求的人才。

該課程將通過講授、小組討論、案例分析和角色扮演等多種教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué),以幫助學(xué)員全面了解行為化面試技巧并實踐運(yùn)用。通過參加該課程,學(xué)員將能夠提高對行為面試的理解和把握能力。

【課程收益】

理解行為面試的理論基礎(chǔ)。

對工作績效與個人潛力之間的聯(lián)系有一定的認(rèn)知和理解。

行為面試的方法、問題、剖析。

行為面試的過程及面試手的決策。

提高對面試者的整體把握,提升面試的質(zhì)量和效率。

掌握實用的面試技巧,能夠應(yīng)對各層次的面試。

【課程特色】

實踐與理論相結(jié)合,通過大量刻意練習(xí)讓學(xué)員掌握行為面試技巧;

互動性非常強(qiáng),所練即所學(xué),向他人學(xué)習(xí),接受別人反饋并給予反饋;

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與練習(xí),提升邏輯性和全面系統(tǒng)性

實用性

【課程對象】

各層次人員經(jīng)理(部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、組長)

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程大綱】

1. 行為面試概述

介紹行為面試的定義、特點和重要性

解釋行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別

公司人才發(fā)展戰(zhàn)略與面試的關(guān)系

文化與差異化帶來的思考

2. 準(zhǔn)備行為面試

分析工作要求和職位描述

制定個人故事庫,準(zhǔn)備具體的實例來回答面試問題

研究公司和行業(yè)背景,了解其核心價值觀和文化

績效與潛力

3. 行為面試的核心問題

人才選拔的核心元素(A-S-K能力-技能-知識;P-M-V性格-動機(jī)-價值觀)

介紹常見的行為面試問題類型

解釋STAR法則(Situation, Task, Action, Result)和CAR法則(Context, Action, Result)

學(xué)習(xí)如何回答問題以展示自己的能力和經(jīng)驗

4. 行為面試技巧

學(xué)習(xí)如何清晰、有條理地表達(dá)自己的觀點和想法

掌握非語言溝通技巧,如姿勢、眼神和手勢的運(yùn)用

四項面試技巧

5. 面試流程及準(zhǔn)備

面試前準(zhǔn)備(簡歷、崗位描述、關(guān)鍵技能、面試小組、面試問題)

面試中(傾聽、觀察、探究,面試中的要做和不要做)

面試后(反饋、跟進(jìn)、測評、面試評估、做決定)

6. 案例分析和角色扮演

分析真實面試案例,學(xué)習(xí)成功的答案和失敗的教訓(xùn)

進(jìn)行角色扮演練習(xí),在模擬面試中實踐所學(xué)的技巧和知識

7. 面試后的跟進(jìn)和反思

學(xué)習(xí)如何發(fā)送感謝信并繼續(xù)保持聯(lián)系

反思個人表現(xiàn),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為未來的面試做準(zhǔn)備

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【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的社會環(huán)境中,個人和組織面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種情況下,傳統(tǒng)的指導(dǎo)和教育方法可能無法滿足個體的發(fā)展需要。教練式輔導(dǎo)作為一種基于支持和引導(dǎo)的方法,能夠幫助個人和團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)潛力、制定目標(biāo)并實現(xiàn)卓越成果。學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)技巧和應(yīng)用可以幫助從事教育、領(lǐng)導(dǎo)和咨詢等工作的專業(yè)人士更好地支持他人的成長和發(fā)展。課程介紹:《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》課程旨在培養(yǎng)參與者的教練技能和應(yīng)用能力
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