工廠問題分析與解決

主講老師：沈凡

課程詳情：

課程內(nèi)容：
1、問題的定義
何謂問題
何謂偏差
問題的基本模式

2、問題的種類
現(xiàn)有問題與將來問題
各類問題的時間關(guān)系
干部每日所面對的問題
對問題的看法

3、現(xiàn)場四大問題及其含義
生產(chǎn)力的問題
成本面的問題
效率、產(chǎn)量面的問題
品質(zhì)上的問題

4、如何有效的挖掘問題
從工廠五大機能著眼
從4M查核
從消除三呆著手
掌握問題的方法

5、現(xiàn)場四大問題解決思路與方法
解決效率面的手法與步驟

6、階段11個系統(tǒng)步驟
常用IE七手法為基礎
解決品質(zhì)面的手法和步驟
11個系統(tǒng)步驟
常用QC七手法為基礎
解決成本問題的手法和步驟
七個系統(tǒng)質(zhì)詢步驟
常用VA/VE七手法為基礎
其它解決問題的方法
KT法簡介

7、實例介紹、研討演練

其他課程

工廠問題分析與解決: 培訓課程

問題分析與解決: 培訓課程

MTP中層干部管理才能訓練計劃: 培訓課程

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中層主管管理技能培訓: 培訓課程

授課見證

沈凡還沒有發(fā)布授課見證

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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常駐城市：深圳市

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