【培訓對象】 
企業(yè)工程部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等中高層及以上人員參與 

【培訓收益】 
通過課程學習和課堂互動，讓學員全面掌握績效管理的理念、方法與技巧，掌握引入績效管理的方法和操作要點，學員可結(jié)合所在企業(yè)，設(shè)計出合適的工程人員績效管理體系，實現(xiàn)學以致用，將課程所學應(yīng)用到企業(yè)實際工作中去。 

 第一講清晰工程人員績效管理的本質(zhì)

1、績效是什么
2、影響績效的五大因素
3、什么是績效管理
4、為什么要進行績效管理

5、工程人員績效管理特色
5、案例分享之績效考核=績效管理？

第二講工程人員績效考評體系構(gòu)建
1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求
3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓

第三講工程人員績效考核典型模式辨析
1.工程人員績效考核的模式簡介
2.工程人員績效考核模式應(yīng)用分析
3.工程人員績效考核模式案例分析

第四講如何設(shè)定高明的績效目標
1.設(shè)定工程人員績效管理目標的要素
2.設(shè)定工程人員績效管理目標應(yīng)注意的要點
3.工程人員績效管理目標設(shè)定的表格與實例

第五講如何在人員績效管理考評中做技能評估
1、工程人員績效管理技能評估的思考
2、工程人員績效管理硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據(jù)工程人員績效管理技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

第六講如何做好工程人員績效考評前的準備工作
1、工程人員績效考評前的準備工作
2、工程人員績效評估討論中應(yīng)注意的事項
3、工程人員績效評估討論后的注意事項

第七講如何避免績效考評中常見誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應(yīng)
3、政治壓力
4、相比錯誤
5、盲點
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢
9、互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因

第八講如何在工程人員績效考評中進行有效的激勵
1、給予反饋的激勵技巧
2、接受反饋的激勵技巧

第九講如何在工程人員績效考評后進行有效的激勵

1、激勵機制原理介紹與分析

2、管理者有效激勵工程員工的六種方法

3、管理者如何構(gòu)建和實施工程員工激勵體系