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宋相輝
  • 宋相輝曾任阿里巴巴組織發(fā)展專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門(mén)溝通 執(zhí)行力 MTP 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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高成果轉(zhuǎn)化復(fù)盤(pán)技術(shù)

主講老師:宋相輝
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 16:23:07
課程詳情:

【課程背景】

復(fù)盤(pán)是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法,指的是在寫(xiě)完一盤(pán)棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。

20世紀(jì)*軍將復(fù)盤(pán)運(yùn)用于飛行員訓(xùn)練,取得良好的效果,后全軍推廣。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤(pán)引入到工作之中,成為聯(lián)想三大方法論之一,在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后,都有復(fù)盤(pán)的身影。

【課程收益】

企業(yè)收益:

1、將聯(lián)想的復(fù)盤(pán)方法論引入企業(yè)內(nèi)部,沉淀組織經(jīng)驗(yàn)與智慧,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;

2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)律,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程,提升管理效能;

3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才,提升員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,不斷達(dá)成目標(biāo)。

學(xué)員收益:

1、學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)的核心理念、內(nèi)在邏輯和結(jié)構(gòu)化思維;

2、全景圖梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯,分解目標(biāo),明確舉措;

3、掌握復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn),呈現(xiàn)及優(yōu)化復(fù)盤(pán)報(bào)告;

4、掌握復(fù)盤(pán)落地方法,推進(jìn)復(fù)盤(pán)有效落地并產(chǎn)生實(shí)效。

【課程對(duì)象】中高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

第一講:復(fù)盤(pán)的核心理念和案例

1、復(fù)盤(pán)的本質(zhì)、理念和價(jià)值

2、企業(yè)復(fù)盤(pán)的典型案例和應(yīng)用場(chǎng)景

3、復(fù)盤(pán)循序漸進(jìn)的精進(jìn)目標(biāo)

4、復(fù)盤(pán)的事在人為,知易行難,知行合一

第二講復(fù)盤(pán)的模型

1、復(fù)盤(pán)模型的內(nèi)在邏輯

2、復(fù)盤(pán)步驟的核心要點(diǎn)

3、復(fù)盤(pán)的文化要求

4、復(fù)盤(pán)報(bào)告模板的結(jié)構(gòu)化思維

第三講梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯和影響要素

1、如何通過(guò)復(fù)盤(pán),解決問(wèn)題,探索規(guī)律,助力達(dá)成目標(biāo)

2、業(yè)務(wù)或項(xiàng)目全景圖梳理,分解目標(biāo),把握邏輯,影響要素,明確舉措

3、常見(jiàn)問(wèn)題原因分析,邏輯分析,辯證分析,數(shù)據(jù)分析,深入分析

第四講:復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)

1、復(fù)盤(pán)報(bào)告案例呈現(xiàn)及點(diǎn)評(píng)

2、如何有效復(fù)盤(pán)

3、復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn),明確復(fù)盤(pán)提升的關(guān)鍵點(diǎn)

4、學(xué)員學(xué)以致用,按照復(fù)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化復(fù)盤(pán)報(bào)告

第五講:復(fù)盤(pán)如何有效落地

1、學(xué)以致用,刻意實(shí)踐

2、以身作則,全員覆蓋

3、復(fù)盤(pán)落地常見(jiàn)問(wèn)題及解析

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【課程背景】身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否因下屬與您無(wú)法同頻道而苦惱?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否因團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與進(jìn)步速度過(guò)慢而犯愁?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否感覺(jué)目前團(tuán)隊(duì)管理的難度越來(lái)越大?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否希望自己擁有一支極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否需要組織內(nèi)部達(dá)到一種和諧而又通暢的溝通渠道?身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您是否想通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)而提升自身領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力?如果對(duì)以上問(wèn)題的回答是肯定的,我們將針對(duì)您的需求來(lái)設(shè)計(jì)此次
高效溝通與協(xié)作
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
【課程背景】所謂溝通技巧,是指人利用文字、語(yǔ)言肢體語(yǔ)言與等手段與他人進(jìn)行交流使用的技巧。溝通技巧涉及許多方面,如簡(jiǎn)化運(yùn)用語(yǔ)言、積極傾聽(tīng)、重視反饋、控制情緒等等。雖然擁有溝通技巧并不意味著成為一個(gè)有效的管理者,但缺乏溝通技能又會(huì)使管理者遇到許多麻煩和障礙。溝通更是企業(yè)管理人員必備的基本技能之一,企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標(biāo)的計(jì)劃、跟進(jìn)、評(píng)估;企業(yè)人才的選、育、留、用;上下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的信息傳遞和問(wèn)
高效能的下屬培育與輔導(dǎo)技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】在我們實(shí)施管理過(guò)程中,每位管理者追求的目標(biāo)是一致的都希望下屬能夠主動(dòng)接受管理并把組織績(jī)效提升當(dāng)作己任。但是管理學(xué)中的猴子理論指出:當(dāng)管理者不能有效地培育下屬使之快速成長(zhǎng),那么管理者就無(wú)法擺脫救火隊(duì)員的角色,管理也就無(wú)法順暢,績(jī)效就會(huì)遇到瓶頸。要避免這個(gè)局面的發(fā)生,關(guān)鍵在于管理者有沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。在和眾多的管理者溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性,那就是培養(yǎng)下屬的意愿很強(qiáng),但是
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