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孫兵
  • 孫兵企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)講師,企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 企業(yè)管理 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13140553134 QQ:2703315151
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企業(yè)文化管理思想與路徑

主講老師:孫兵
發(fā)布時(shí)間:2022-02-16 12:01:06
課程詳情:

課程目標(biāo)

1. 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理問(wèn)題的分析,厘清思路,找到關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)知企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)思想與基本思路。 2. 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理核心思想的了解,認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理的工作實(shí)質(zhì)(工作意義,為什么要做企業(yè)文化)、工作對(duì)象、工作核心和工作重點(diǎn)。 3. 厘清不同管理層級(jí)(高、中、基層)在企業(yè)文化管理工作中的角色定位及工作價(jià)值。 4. 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)方法的詳盡了解,全面掌握企業(yè)文化管理的方法論和工作流程,尤其深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)和方法。 5.

課程大綱

講座分三個(gè)組成部分:

**部分:企業(yè)文化管理的基本含義

第二部分:企業(yè)文化管理的意義(作用、重要性、必要性)

第三部分:企業(yè)文化執(zhí)行的路徑和方法

第四部分:相關(guān)行業(yè)企業(yè)文化管理實(shí)操案例解析

 

 

培訓(xùn)內(nèi)容提綱:

**部分:企業(yè)文化管理的基本含義

一、企業(yè)文化的基本含義

  1、什么是企業(yè)文化

2、理解企業(yè)文化含義的要點(diǎn)

3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標(biāo)

4、什么是企業(yè)文化管理

二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容

1、使命

   (1)使命的基本含義

(2)使命解決的問(wèn)題

(3)小組討論

(4)對(duì)知名企業(yè)使命的舉例分析

2、愿景

   (1)愿景的基本含義

   (2)對(duì)知名企業(yè)愿景的舉例分析

3、價(jià)值觀

 (1)核心價(jià)值與核心價(jià)值觀

(2)價(jià)值觀結(jié)構(gòu)

 (3)價(jià)值觀分類(lèi)

      對(duì)知名企業(yè)價(jià)值觀的舉例分析

(4)準(zhǔn)則類(lèi)價(jià)值觀

     對(duì)知名企業(yè)準(zhǔn)則類(lèi)價(jià)值觀的舉例分析

(5)價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的相關(guān)理念(觀)

     對(duì)知名企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的相關(guān)理念的舉例分析

(6)小組討論

三、企業(yè)文化的其他內(nèi)容

1、企業(yè)精神

 (1)企業(yè)精神的基本含義

      舉例說(shuō)明

 (2)企業(yè)精神的管理方法

2、工作作風(fēng)

3、儀式和故事等

四、理解企業(yè)文化的要點(diǎn)

五、企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)

 

第二部分:企業(yè)文化管理的意義

一、企業(yè)文化管理的實(shí)質(zhì)

二、企業(yè)文化管理的具體作用

1.      對(duì)業(yè)績(jī)

2.      對(duì)變革

3.      對(duì)管理人員

4.      對(duì)溝通成本

5.      對(duì)品牌

 

第三部分:企業(yè)文化管理的路徑和方法

一、企業(yè)文化管理路徑的基本思想

二、企業(yè)文化分析定位實(shí)戰(zhàn)工具

三、企業(yè)文化管理的路徑

(一)解讀梳理

  1、解讀梳理的關(guān)鍵點(diǎn)

  2、解讀梳理的內(nèi)容

(二)診斷定位

    1、診斷定位的關(guān)鍵點(diǎn)

    2、診斷定位的過(guò)程

    (1)診斷定位的過(guò)程解析

    (2)舉例說(shuō)明

    (3)練習(xí)與討論

    3、診斷定位的成果

    (1)成果的核心內(nèi)容

    (2)成果的特點(diǎn)

(3)相關(guān)案例介紹

   (三)核心清晰化

       1、文化手冊(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)

          舉例說(shuō)明

       2、文化手冊(cè)要解決的問(wèn)題

       3、文化手冊(cè)的清晰化定位

          案例介紹

(四)共享深植

      共享深植的關(guān)鍵點(diǎn)

(五)系統(tǒng)提升、持續(xù)提升

      提升的關(guān)鍵點(diǎn)

四、討論企業(yè)文化工作中大家關(guān)心的問(wèn)題

 

第四部分:相關(guān)行業(yè)企業(yè)文化管理實(shí)操案例解析


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