培訓受眾:

△目標學員對象：CEO、財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理、財務付總裁、各類型企業(yè)的總裁、董事、監(jiān)事、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董秘、總裁助理。
公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公司戰(zhàn)略部部長，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)，戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理。對課程感興趣的公司，院校，機關(guān)單位等各級管理人員。

△ 培訓授課方式：交互---啟發(fā)式；互動----小組討論；實戰(zhàn)練習；

△授課及服務機構(gòu):蘭雀集團、金科成房地產(chǎn)、維朗電工、金地電梯、羅馬里奧磁磚、嘉寶麗涂料、星瑞科技集團公司、上海美巢裝飾集團公司、索科集團、香港金陽光裝飾集團公司、鑫運酒家集團公司、中南控股集團、天恒建安集團公司、英大保險河南公司、深圳寶飾達集團公司河南公司、紫金花科技集團公司，江南大酒店、金海灣科技集團公司。

課程收益:

（1）提供全面細深的高值系統(tǒng)整合的測評測值技術(shù)方式。提升企業(yè)各類軟硬資產(chǎn)品值、掌握各類軟硬資產(chǎn)品值績效/簡約型易操作測評測值圖表式關(guān)聯(lián)關(guān)系。培育并掌控各類軟硬資產(chǎn)的指（值）標量值工具。
（2）掌握量值化品值績效理念，獲取企業(yè)急需的軟硬指（值）標提供的有用信息，增強轉(zhuǎn)向引導決策型職能角色的革命性變革。掌握概念/數(shù)據(jù)背后的各類資產(chǎn)品值績效指標的特征，提升戰(zhàn)略謀劃和軟執(zhí)行力。發(fā)展自身工作職能內(nèi)涵，開啟職能角色互換新視野。
（3）凸顯品值指（值）標測評體系的特定視角和運營效果，挖掘提升企業(yè)各類軟硬資源資產(chǎn)值創(chuàng)新創(chuàng)值度，協(xié)助促進企業(yè)提煉內(nèi)涵型利潤增創(chuàng)點中的高軟稀有元素，引領(lǐng)企業(yè)成長發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

課程大綱:

△課綱條目：

第1天課程
△產(chǎn)品品值管理; 1不同產(chǎn)品品種已低值；
2更重要的是軟性稀缺品值要素特征: 第一大類是，功效特性偏好需求；
第二大類是，藝術(shù)品位特性需求 ；
第三大類，便利舒適特性需求

△品牌品值管理;1.，廣告宣介營促銷等外在知名度不等于產(chǎn)品內(nèi)在軟性稀缺品質(zhì)品值特性認可度；2品牌標識名譽度不等于資產(chǎn)價值度；

△客服品值管理; 1，“客戶滿意度”已細深化。2，新老潛客戶中終端消費份額已細化了目標市場；品種銷量已被品類品值銷量替代；
△市場信息品值管理;1客戶中終端消費需求信息才是本質(zhì)信息，2，品種銷量消費信息已經(jīng)落伍；

△研發(fā)設(shè)計資產(chǎn)品值管理；1，研發(fā)設(shè)計重專業(yè)績效輕設(shè)計有失偏頗；2，研發(fā)設(shè)計選項值比單純數(shù)量更重要；
△固定資產(chǎn)品值管理;1固定資產(chǎn)盲目增長是另一種過剩；2，折舊額一刀切均攤成本正漏失著資產(chǎn)現(xiàn)值；3，產(chǎn)效比產(chǎn)能更重要；
△物質(zhì)資產(chǎn)品值管理;1，供應鏈用品也存在是否高適滿足產(chǎn)品品值需求的創(chuàng)新創(chuàng)值藝術(shù)性，不只是增加所謂的附加值；2，庫存多了并不是富余，而是累贅！



△課綱條目：

第2天課程

△品值管理分值測評系統(tǒng)；

△企業(yè)品值管理開門七件事：

△品值管理分值測評方式：

△品值管理分值測評軟性標準分類：

△品值級差：△減分原則類項；△混淆與誤解項；

△第一大類；

△產(chǎn)品品值管理；△產(chǎn)品品值三品級; △ 技術(shù)比值：△工藝比值：
△工藝觀三品級：△再工藝，△再技術(shù)，△轉(zhuǎn)特性：

△產(chǎn)品品值評分項：△產(chǎn)品品值減分項：

△原材料、中間成品、零配部件品值三品級；△供應鏈用品三品級；
△原材料、中間成品、供應鏈用品、零配部件品值評分項：

△原材料、中間成品、供應鏈用品、零配部件品值減分項：

△藝術(shù)品值三品級；△藝術(shù)品值評分項：△藝術(shù)品值減分項：


△舒適三品級：△舒適品值評分項：△舒適品值減分項;

△便利三品級：△便利品值評分項：△便利品值減分項;

△特性三品級；△性能三品級；△功能三品級；

△技術(shù)特性三品級：△工藝特性三品級；


△第二大類；

△品牌品值管理；△品牌品值三品級：△品牌品值評分項;

△品牌品值減分項;


△第三大類；


△客服品值管理；△客服品值三品級：△客服的不同品值銷量；△客服品值評分項；△客服品值評分減分項；


△第四大類；


△市場信息品值管理; （1）信號信息：（2）比值信息：（3）本質(zhì)信息：
△市場供需類：（1）市場品種品類供需：（2）行業(yè)競爭者發(fā)展性：

△信號信息品值評分項：△信號信息品值減分項；

△比值信息品值評分項：△比值信息品值減分項；


△本質(zhì)信息品值評分項：△本質(zhì)信息品值減分項：

△客戶細深滿意細項信息評分項：

△客戶細深滿意細項信息減分項：

△客戶需求類：

①實用性價比期望信息：②技術(shù)品值功效高企信息：

③新穎時尚材質(zhì)創(chuàng)新信息：④個性化高新特異特性信息：

⑤便利舒適特性需求信息：⑥藝術(shù)品位奢華需求信息：


△第五大類；



△研發(fā)設(shè)計品值三品級；

△研發(fā)設(shè)計評分項；△研發(fā)設(shè)計減分項：△市值時效性三品級；

△無形資產(chǎn)中高附加值評分項：△無形資產(chǎn)中高附加值減分項：

△無形資產(chǎn)超高專項附加值評分項；△無形資產(chǎn)超高專項附加值減分項；

△無形資產(chǎn)特異附加值評分項：△無形資產(chǎn)特異附加值減分項；

△產(chǎn)品品值品級測值評分表;
表A
△產(chǎn)品特項品值品級測值評分表;
表B
△品牌品值品級測值評分表;
表C
△客服品值品級測值評分表：
表D
△客戶細深滿意度品值專項分類測值統(tǒng)計分析表;
表E
△研發(fā)設(shè)計品值品級測值評分母表;
表F

△第六大類；



△固定資產(chǎn)品值管理：

（1）效用比值：（2）適用比值：（3）損益比值：

△固定資產(chǎn)的半倍效益測值評分原則：

△固定資產(chǎn)項：△固定資產(chǎn)品值評分項：（1）效用規(guī)模類：

（2）適用規(guī)模類：△減分類：（3）損益規(guī)模類：△減分類：

△第七大類；


△物質(zhì)資產(chǎn)品值管理：（1）效用比值：（2）適用比值：△物質(zhì)資產(chǎn)項：
△物質(zhì)資產(chǎn)品值評分項; （1）效用規(guī)模類：（2）適用規(guī)模類：

△減分類：（3）損益規(guī)模類：△減分類：


△第八大類；


△研發(fā)設(shè)計用品資產(chǎn)品值管理：（1）效用比值：（2）適用比值。
（3）無形資產(chǎn)比值：△研發(fā)設(shè)計用品資產(chǎn)項：

△研發(fā)設(shè)計資產(chǎn)品值評分項;

（1）效用規(guī)模類：（2）適用規(guī)模類：△減分類：（3）損益規(guī)模類：
△減分類：

△固定資產(chǎn)品值比值測值評分母表;
表i

△物質(zhì)資產(chǎn)值比值測值評分母表;


表j
△研發(fā)設(shè)計資產(chǎn)品值比值測值評分母表;

表k

△物質(zhì)資產(chǎn)固定資產(chǎn)相關(guān)利用率;

表l