【課程背景】

孫子曰：兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。戰(zhàn)略是企業(yè)的大事。戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否長(zhǎng)期發(fā)展，立于不敗之地的重要課題。本課程以現(xiàn)代企業(yè)前沿戰(zhàn)略課題為主線，充分運(yùn)用案例分析等教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)操作性、實(shí)戰(zhàn)性，并滲透中華傳統(tǒng)文化中博大精深的戰(zhàn)略智慧。企業(yè)家和各類高中層管理人員通過(guò)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練，能夠輕松掌握戰(zhàn)略問(wèn)題的分析、設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施方法，從而能夠更好的抓住機(jī)遇，把握方向，使組織的發(fā)展不斷上新臺(tái)階，進(jìn)新境界！

【課程收獲】

極大增進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略的解讀

全面了解現(xiàn)代前沿戰(zhàn)略理論及案例

初步掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論

深化您對(duì)企業(yè)今后戰(zhàn)略發(fā)展的思考

【課程大綱】

模塊一：全面系統(tǒng)的解讀企業(yè)戰(zhàn)略

應(yīng)當(dāng)怎樣理解戰(zhàn)略 

什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的意義是什么

案例：中國(guó)歷史上的戰(zhàn)略規(guī)劃

模塊二：我國(guó)企業(yè)失敗的現(xiàn)象及中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)戰(zhàn)略問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略失敗現(xiàn)象

中西方企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)比 

案例：中國(guó)歷史上的戰(zhàn)略規(guī)劃

模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)與戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理理論的萌生與發(fā)展

行業(yè)研究的基礎(chǔ)理論與經(jīng)典工具

外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)理論與經(jīng)典工具

內(nèi)部診斷分析的基礎(chǔ)理論與經(jīng)典工具

企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

企業(yè)戰(zhàn)略的分解與實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略管理模型

模塊四：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定

如何制定企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措

什么是企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)   

常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略類型  

案例分析：成功的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施

模塊五：構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

外部環(huán)境分析研討：PEST模型

競(jìng)爭(zhēng)者分析研討：波特五力模型

戰(zhàn)略核心能力分析研討：SWOT模型

模塊六：如何成為戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者

戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

戰(zhàn)略管理的五點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力