來自美國的世界知名品牌課程。70%的世界知名公司都應用過該課程來盤點本企業的人力資源狀況，了解管理者管理水準的量化數據。在中國以萬科為首的90余家企業在管理人才的核心能力發展與培育上投入了很大的關注與心血，經過多方評估與對比后，引入MAP理念及管理方式，最終幫助中高層管理者找到職業發展的瓶頸，幫助企業獲得解決問題的方法。
第一天以錄像帶播10個具有代表性的日常管理工作情境，受評鑒者就200道試題及800個選項，選擇最恰當或正確的選項。其中穿插“個性與溝通”的自我評估。答案輸入電腦后，與世界常模比較，以百分比的方式，列出12基關鍵管理能力強弱分布的“個人管理才能報告”。
第二天由講師解說“個人管理才理報告”的意義，能力養成的方向，并澄清測試過程中所產生的問題和疑慮；之后針對12項管理才能及個人風格進行說明與討論，進而協助學員擬定個人發展計劃。
