課程大綱

培訓(xùn)內(nèi)容

一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀

1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式

2、大象們都在干什么？

3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢(shì)
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析

二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密
1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘
2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）

3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營(yíng)銷的一招鮮——“規(guī)定動(dòng)作”打天下
4、三年三番沖千億的萬達(dá)營(yíng)銷獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶

5、萬達(dá)營(yíng)銷活動(dòng)秘籍——為什么要“請(qǐng)大明星，搞大活動(dòng)”？

三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？
1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
2、面對(duì)大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā)，如何確保現(xiàn)金流安全？

4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何解決招商、運(yùn)營(yíng)困境？

5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則
 
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷； 
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化

3、大數(shù)據(jù)對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代萬達(dá)的商業(yè)綜合體營(yíng)銷的創(chuàng)新解讀

5、看萬達(dá)如何用好大數(shù)據(jù)

五、大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運(yùn)用
1、如何獲取大數(shù)據(jù)？整合是關(guān)鍵

2、站在巨人肩膀上，大數(shù)據(jù)不一定是自己的，如何“傍大款”？

3、整合行銷模式解密，大數(shù)據(jù) 整合行銷=全無敵

4、碧桂園模式在綜合體銷售上的啟發(fā)

5、綜合體銷售有別于住宅銷售的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

 
六、中國(guó)**執(zhí)行力公司解密
1、鋼鐵之師的執(zhí)行力從何而來？

2、比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘

3、執(zhí)行力在萬達(dá)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

4、執(zhí)行力案例

七、如何提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、你的公司是以銷售為主導(dǎo)的企業(yè)嗎？

2、營(yíng)銷**責(zé)任人是誰？

3、再論銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)
4、選什么樣的人，決定什么樣的結(jié)果

5、如何培養(yǎng)銷冠

6、管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)媽媽桑——管理層靠近一線，靠近，再靠近

7、高度統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)思想是關(guān)鍵

8、隨時(shí)分享是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的佳法寶