【課程背景】
動(dòng)蕩與不確定性已成為當(dāng)前與未來(lái)生存環(huán)境的常態(tài),諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn),如何塑造高效能的文化,怎樣建立一支高效能的團(tuán)隊(duì),是每個(gè)企業(yè)與管理者都需要思考的問(wèn)題。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材,世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個(gè)習(xí)慣”的最核心思想和方法,為忙碌人士帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。用最少的時(shí)間,改變?nèi)说乃季S方式和行為方式,學(xué)習(xí)高效能人士的持續(xù)成功之路。
【課程收益】
1. 讓團(tuán)隊(duì)成員相互聯(lián)合,找到共同的使命和愿景,激發(fā)團(tuán)隊(duì)使命感;
2. 學(xué)會(huì)傾聽(tīng),改善溝通,建立溝通雙向渠道,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神;
3. 掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理、移情溝通等提升工具,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
4. 提升團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心、主人翁意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化意識(shí)與技能;
5. 審視自我,提高自我效能感和滿足感,提升自我的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程對(duì)象】中基層管理者、精英員工、管理培訓(xùn)生
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程大綱】
第一單元:引論
1.變化的世界,不變的原則
2.七個(gè)習(xí)慣的構(gòu)架圖
第二單元:習(xí)慣一 積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
1.人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2.團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3.面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式
4.解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5.影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上
6.如何擴(kuò)大你的影響范圍
【小組討論:為什么努力的人運(yùn)氣總不會(huì)差】
第三單元:習(xí)慣二 以始為終——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.今天的目標(biāo)影響著未來(lái)的成果
2.價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理
3.目標(biāo)的SMART原則
4.自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
5.愿景使命價(jià)值觀
【訓(xùn)練:撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言】
第四單元:習(xí)慣三 要事第一——自我管理的原則
1.確立正確的價(jià)值觀每周回顧檢視
2.時(shí)間管理的20/80法則
3.時(shí)間管理的工作價(jià)值矩陣
4.善于分析、利用自己的注意力曲線
【訓(xùn)練:繪制人生羅盤(pán)】
第五單元:習(xí)慣四 雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.人際交流的六種思維人際關(guān)系的模型圖
2.如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案
3.什么是雙贏思維的人際觀
4.不同人際觀的成熟度
5.利人利己五要領(lǐng)
6.構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
【案例:三個(gè)和尚的罪與罰】
第六單元:習(xí)慣五 知彼解己——移情溝通的原則
1.溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
2.高情商的溝通習(xí)慣
3.溝通不良的四大溝通障礙
4.同理心溝通的五個(gè)步驟
【案例:周總理的高情商溝通】
第七單元:習(xí)慣六 統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
1.統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
2.統(tǒng)合增效與集思廣益
3.統(tǒng)合綜效的思維流程、專(zhuān)業(yè)方法
4.統(tǒng)合增效是創(chuàng)造第三種選擇(系統(tǒng)思維)
5.在談判中尋找第三替代方案的解題模型
【小組討論:如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)】
第八單元:習(xí)慣七 不斷更新——平衡的自我提升原則
1.什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2.自我更新的四個(gè)面向
3.不斷更新的成長(zhǎng)原則
4.最佳的自我投資策略
【訓(xùn)練:我的人生愿望清單】
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