** 這個大綱的重點是:演講、設(shè)計PPT后的登臺演講技能
【課程對象】:適合企業(yè)全員
【課 時】:這是1-2天的推薦參考內(nèi)容、調(diào)研后會為您詳細定制
唐惠玲老師講《演講表達技巧》課優(yōu)勢:
是“讀心術(shù)”課第一人、獨家開發(fā)“差異化人才管理體系”
有25年人力資源功底,更豐富的員工關(guān)系管理經(jīng)驗
“識人”是所有管理課的基石,唐老師獨家用讀心術(shù)講演講表達技巧
團隊管理課是解決內(nèi)部員工管理問題,是人力資源部“員工關(guān)系”內(nèi)容
所以唐老師講團隊管理有更真實、更全面的案例
【課程目標(biāo)】:
1、重點掌握現(xiàn)場演講技巧中互動的各種手段
2、重點掌握演講、表達的各種語言、非語言的實用技能
3、掌握如何應(yīng)用素材達成演講效果
4、掌握如何應(yīng)對演講過程中的突發(fā)情況、加強演講中的控場能力
5、通過很細致的現(xiàn)場演練、點評、要點講授,讓學(xué)員能夠理解要點并應(yīng)用
6、保證融入到自己的課程、很直接的幫助字員提高演講能力
【形 式】:講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點
【課程大綱】: 標(biāo)“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言:
1、引導(dǎo)大家認識到提高培訓(xùn)演講技能對大家的意義
2、演講互動:
** 每組幾位學(xué)員上臺做二分鐘的自我介紹、設(shè)立哼哈官、計時官
提示學(xué)員在演講中如何能消除綴語的方式
3、演講互動:
** 每組幾位學(xué)員上臺做三分鐘的《因成就他人而成功》的演講,老師針對學(xué)員的表現(xiàn)對
演講的基本要求一一點評
4、針對現(xiàn)場學(xué)員表達的情況分析導(dǎo)致演講失敗的原因
5、互動:
** 指導(dǎo)學(xué)員如何克服講課的緊張情緒、并現(xiàn)場演練
如何消除綴語:3大法寶分析
如何增加語言魅力
讀詩的意義
應(yīng)該多聽些什么
如何調(diào)整、美化自己的聲音
** 演練
如何訓(xùn)練溝通中的思維清晰度
** 訓(xùn)練思維的和轉(zhuǎn)移、廣度、擴大
第一部分 演講者應(yīng)具備的觀念與條件
1、演講者的三種角色
2、演講者應(yīng)該有的綜合的個人能力
表達能力
專業(yè)技能
激勵能力
制作能力
反應(yīng)能力
學(xué)習(xí)能力
3、演講者的風(fēng)格定位
領(lǐng)導(dǎo)型風(fēng)格
學(xué)者型風(fēng)格
幽默型風(fēng)格
實用型風(fēng)格
技術(shù)型風(fēng)格
** 互動:引導(dǎo)學(xué)員分析自己的講課風(fēng)格、每組一個代表上臺
4、演講者需要掌握的成人學(xué)習(xí)心理
成人學(xué)習(xí)心理分析
如何應(yīng)對成人學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵點
** 案例
5、演講者需要掌握的成人排斥學(xué)習(xí)的原因
成人學(xué)習(xí)中的主觀、排斥原因分析
如何應(yīng)對
** 案例
6、演講者針對不同類型的聽眾如何應(yīng)對
順從的聽眾
希望引人注目的聽眾
個人英雄
消極的聽眾
依賴型的聽眾
沉默的聽眾
** 演練
第二部分 訓(xùn)練良好的演講能力的方法解析
1、組織辯論賽訓(xùn)練法
辯論賽的實施流程
** 案例
2、辯論賽的題目選擇
** 辯論賽現(xiàn)場演練
3、組織無領(lǐng)導(dǎo)小討論訓(xùn)練法
無領(lǐng)導(dǎo)小討論的實施流程
無領(lǐng)導(dǎo)小討論的題目選擇是難點
無領(lǐng)導(dǎo)小討論的打分方式
** 無領(lǐng)導(dǎo)小討論現(xiàn)場演練
4、組織頭腦風(fēng)暴法訓(xùn)練
頭腦風(fēng)暴的實施流程
頭腦風(fēng)暴實施與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的區(qū)別
** 頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場演練
第三部分 演講者需要做的準(zhǔn)備
1、演講現(xiàn)場用的PPT設(shè)計、使用
PPT使用原則
2、演講場地布置要點
** 案例
3、演講者的心理準(zhǔn)備
了解學(xué)員需求
掌握學(xué)員特點
擅于給學(xué)員分類
做好改變準(zhǔn)備
根據(jù)現(xiàn)場突發(fā)情況改變
4、演講者應(yīng)該具備的身理準(zhǔn)備
關(guān)鍵點分析
** 案例分析
5、演講者應(yīng)該具備的專業(yè)形象
** 互動:形象的實例分析
6、演講者應(yīng)該如何結(jié)合演講主題做好素材準(zhǔn)備
圖片、圖表
音樂、視頻、道具
** 互動:帶動學(xué)員結(jié)合自己主講課應(yīng)用每一種素材的實例
第四部分 演講者的表達技巧訓(xùn)練
1、演講者的行為舉止
** 互動:帶動學(xué)員現(xiàn)場演練
2、演講者上下場方式
** 互動:帶動學(xué)員現(xiàn)場演練
3、演講者的肢體語言
演講者基本動作要領(lǐng)
演講者話筒的運用
演講者站姿、步態(tài)、手語、眼神
演講者的語言規(guī)范
演講者的感性語言訓(xùn)練
** 互動:帶動學(xué)員現(xiàn)場演練
5、演講者的發(fā)聲技巧
** 互動:帶動學(xué)員練氣
** 消除口頭禪、尾音的辦法演習(xí)
6、演講者的眼神技巧
欣賞的目光的意義
** 互動:全員演練欣賞的目光
幾種眼神的演示
第五部分 演講者應(yīng)當(dāng)掌握的互動手段--環(huán)境掌控訓(xùn)練
1、突發(fā)情況掌控
2、內(nèi)容錯漏如何控制
3、氣氛沉悶如何控制
4、學(xué)員私語如何控制
5、不斷發(fā)問如何控制
6、提問不答如何控制
7、課堂混亂如何控制
8、低估或誤判學(xué)員的需求如何調(diào)整
9、遭遇高手如何控制
10、學(xué)員睡覺如何控制
11、如何預(yù)防忘稿
12、內(nèi)容與學(xué)員的需求不對口如何處理
** 互動:以上各情況均一一組織學(xué)員現(xiàn)場模擬演示
第六部分 演講方式、教學(xué)方式解析
1、三大類方法解析:
直接傳授型培訓(xùn)法
實踐型培訓(xùn)法
參與型培訓(xùn)法
2、案例分析法
此法的優(yōu)點
實施難點
3、事件處理法
此法的優(yōu)點
實施難點
第七部分 演講的結(jié)構(gòu)、邏輯性把握
1、演講者的開場方式
2、開場破冰意義及方法
3、破冰的方法解析
4、根據(jù)現(xiàn)場情況找到對應(yīng)的方法
5、互動:破冰游戲案例演示
** 演練
6、演講者的中場控制
7、培養(yǎng)全場口語化的習(xí)慣
8、內(nèi)容的展開如何用數(shù)字法
9、如何提高表達的邏輯性
10、現(xiàn)場提問的好處
11、如何把握演講的節(jié)奏
** 演練
12、結(jié)束時的結(jié)局方法訓(xùn)練
13、結(jié)局的重要性
14、發(fā)人深思法
15、音樂感染法
16、注意細節(jié)—余音繚繞
** 結(jié)局音樂演示
17、鼓勵期望法
19、學(xué)員總結(jié)法
20、講師總結(jié)法
** 互動:演示
第八部分 演講者的互動、控場手段---游戲的運用
1、破冰游戲分析
2、暖場游戲分析
3、溝通游戲分析
4、團隊游戲分析
5、領(lǐng)導(dǎo)力游戲分析
6、啟發(fā)類游戲分析
** 互動:各游戲均一一組織學(xué)員現(xiàn)場模擬、指導(dǎo)運用要點
第九部分 如何應(yīng)用“讀心術(shù)”提高演講技巧
1、掌握對方的思維方式
聽覺思維方式的人的特點
視覺思維方式的人的特點
動覺思維方式的人的特點
理性思維方式的人的特點
** 演練:訓(xùn)練同時以四種方式說話、滿足不同的需求
2、如何建立親善關(guān)系
匹配和照鏡子
怎樣模仿對方的習(xí)慣用語
注意對方的精力值
模仿對方的語言節(jié)奏
配合對方的精神狀態(tài)
** 演練應(yīng)用讀心術(shù)提高演講技巧
第十部分 每組代表上臺演練、講師指導(dǎo)
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: