課程受眾:企業(yè)中基層管理人員                                    

課程時(shí)間:1天

授課方式: 案例研討＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)

授課特色: 以學(xué)員為中心，氣氛活躍互動(dòng)，以引導(dǎo)啟發(fā)方式使學(xué)員領(lǐng)悟，并促成行為轉(zhuǎn)化，實(shí)用可落地執(zhí)行

課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。）

課程目的：

l  通過(guò)學(xué)習(xí)，剖析自身在管理溝通和團(tuán)隊(duì)維系方面存在的問(wèn)題，加以改進(jìn)。 

l  加強(qiáng)管理和提高溝通效率的方法與技巧。

l  通過(guò)培訓(xùn)養(yǎng)成良好的人際溝通習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效。

一、溝通的定義

二、溝通對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性

三、溝通在企業(yè)管理中的重要性

溝通者的宣言

四、溝通障礙

五、溝通的層次

六、高效溝通的心態(tài)準(zhǔn)備

七、溝通中的三個(gè)要素

u 溝通中的傾聽

u 語(yǔ)言的使用

u 副語(yǔ)言（聲線）的運(yùn)用

溝通體驗(yàn):雙解碼

u 溝通中的非語(yǔ)言技巧

八、人的性格分類

性格傾向圖

與活潑型人溝通策略

與完美型人溝通策略

與力量型人溝通策略

與和平型人溝通策略

九、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

十、溝通的一般方向

十一、無(wú)效溝通造成的負(fù)面影響

十二、對(duì)待沖突的四種方法

十三、處理沖突的六個(gè)步驟

十四、團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題與陷阱

十五、團(tuán)隊(duì)管理溝通的原則

十六、卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

十七、提供和獲取有效的反

       天下伐謀——中國(guó)優(yōu)秀教育培訓(xùn)十佳機(jī)構(gòu)，中國(guó)首家講師推手公司也是中國(guó)最大的獨(dú)家講師提供商！旗下?lián)碛歇?dú)家講師近200位，名副其實(shí)的領(lǐng)軍品牌，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位！我們?yōu)?0多萬(wàn)人次學(xué)員提供過(guò)培訓(xùn)。

1、思維訓(xùn)練系列2、沙盤模擬系列3、公文寫作文秘系列4、人際溝通系列5、領(lǐng)導(dǎo)力 

6、國(guó)學(xué)系列7、營(yíng)銷系列8、職業(yè)化素養(yǎng)85、90   9、解放軍管理10、通用管理培訓(xùn)   

11、房地產(chǎn)管理12、服務(wù)管理系列13、互聯(lián)網(wǎng)系列14、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系列15、復(fù)盤方法論

16、財(cái)務(wù)素養(yǎng)17、人力資源18、性格分析19、壓力與情緒管理20、禮儀21、養(yǎng)生健康 22、金融、23、生產(chǎn)管理 24、酒店餐飲連鎖 25、HSE 26、汽車 27、項(xiàng)目管理 28、Office應(yīng)用

關(guān)于公司

 天下伐謀成立于2006年，從前期做國(guó)際版權(quán)課程（職場(chǎng)思維導(dǎo)圖、沙盤模擬、金字塔原理）引入中國(guó)做推廣的項(xiàng)目起步、9年的時(shí)間，如今已發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大的講師推廣機(jī)構(gòu)！旗下?lián)碛幸淮笈?00強(qiáng)出身的經(jīng)理人講師！當(dāng)之無(wú)愧為全中國(guó)最大的講師提供商！

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