決策人潛質DNA與組織架構設計
課程背景：
改革開放40年，中國太多的創業者和企業家善于看外部世界，訓練了把握商機、找風
口、創新模式的能力。但是，他們很少向企業的內部看。向內看什么？看組織！
馬云說過：阿里巴巴的最高機密是我們的組織架構圖。所謂組織架構，也就是通過界
定組織的資源和信息基流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每
個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任，發揮什么作用。
企業作為一個特定的社會經濟組織，擁有一個完善的，并且根據實際情況變化而不斷
調整更新的目標體系，是其存在和發展的前提。只有根據實際情況變化而不斷調整更新
的目標體系，才能把更多的人吸引和穩定在這個特定的社會組織之中。
在經濟全球化的情況下，越來越多的中國企業開始不斷走出國門，在國際市場上參與
競爭，努力發展，而面對這越來越龐大的經營規模，如何構建一個良好的組織架構，使
得每個成員都盡可能發揮自己的的才華，推動企業的進一步發展，成為一個不得不認真
研究的問題.
每個企業都正在尋求最好的組織架構，那到底什么樣的組織架構才是最好的呢？
正如德魯克在《21世紀的管理挑戰》中所說的：沒有唯一正確的組織結構，只有普遍適
用的組織原則，只要能增加企業對外競爭力，提高企業運營效率，就是合適的組織結構
。
課程收益：
●增強學員對組織架構、戰略、運營管理三者關系的認識，深入了解組織架構對提高組織
績效的現實意義；
●獲得組織架構設計的各項核心技能，特別是組織架構設計的難點——創始人兼CEO的潛質
DNA與組織架構的匹配技術；
●讓學員懂得運用組織架構設計工具提升管理水平與運營效率。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理者，高級人資總監
課程方式：課程講授40% 案例分析及小組研討40% 實操練習20%
課程特色：
課前了解學員對組織架構設計的難點、疑點，結合學員的情況講授組織架構各模塊的核
心知識，在課程中準備大量干貨與大家分享，全程進行實操演練。課程中多數案例均是
由主講老師親身操作，內容真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰案例，消化
課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去。
課程大綱
導入：商場如戰場——古語云：“知己知彼，百戰不殆”，為什么不是“知彼知己”呢？彼固
然重要，但己是決定勝敗的內因，是主要因素。知己包括2方面，一方面是指潛質DNA，
另一方面是指匹配的組織架構。
第一講：決策人潛質DNA
一、如何分析決策人潛質DNA類型
1. 測評技術的專業性與實用性
2. 決策人潛質DNA測評的必要性
工具：MDDA潛質測評
實操練習：現場做測評
二、決策人的潛質DNA特征與SWOT解碼
1. 決策人的2種外因型潛質DNA
1）資本型
2）資源型
2. 決策人的4種內因型潛質DNA
1）營銷型
2）產品型
3）服務型
4）管理型
三、決策人與組織架構的匹配模式
1. 組織架構的“五行”
2. 初創期：3種必敗的匹配模式
3. 發展期：2種速盈的匹配模式
4. 成熟期：換一種方式達成“杯酒釋兵權”的目的
5. 重生期：決策人如何破壞自己的組織架構
第二講：決策人要掌握的組織架構必備常識
一、組織架構與業務模式
1. 商業模式決定業務模式
1）商業模式的9大模塊
2）商業模式的5種類型
3）業務流程案例分析
2. 業務模式決定組織架構
二、組織架構與目標
1. 戰略目標對組織架構的影響
2. 按時間劃分的目標對組織架構的影響
3. 按業績量劃分的目標對組織架構的影響
三、組織架構與IPO籌備
1. 決策人必懂的的三級安全架構圖
1）資本安全架構
2）運營安全架構
3）財務安全架構
2. 決策人如何在三級架構找準位置
四、組織架構的8種基本類型
1. 創業型組織架構
2. 職能型組織架構
3. 事業部制組織架構
4. M型企業組織架構
5. 戰略業務單位組織架構
6. 矩陣制組織架構
7. H型結構（控股企業/控股集團組織架構）
8. 國際化經營企業的組織架構
小組研討：作為決策人的你，現階段你的企業適合用以上哪一種組織架構？
第三講：組織架構設計內部要素
一、組織架構設計的四大結構
1. 職能機構：模塊化集成崗位設計工具包
2. 層次結構：如何避免帕金森現象
3. 部門結構：如何做到五行不缺
4. 職權結構：決策人必抓的職權
二、組織架構設計的四流
1. 信息流（信息）
2. 人流（組織）
3. 物流（營銷）
4. 資金流（財務）
第四講：程序與工具——決策人打造適合自己潛質的組織架構
一、分析組織架構的影響因素
1. 企業環境
2. 企業戰略
3. 企業規模
4. 業務特點
5. 技術水平
6. 人力資源
7. 信息化建設
課堂演練：設計某公司架構圖，以組為單位分析以影響因素
二、搭建定制化組織架構
1. 梳理業務流程圖
2. 關鍵觸點設計崗位
3. 關聯崗位合成部門
課堂演練：設計某公司架構圖，以組為單位完成以上三個步驟
三、設置對應的組織機構
1. 內部橫向結構——部門內工作閉環
2. 內部眾向結構——部門結構的精細化程度
3. 部門間工作承載量崗位數配比
課堂演練：設計某公司架構圖，以組為單位完成以上三個步驟
四、形成特定的組織結構
1. 組織架構系統圖的組裝與合成
2. 編制崗位說明書
課堂演練：設計某公司架構圖，以組為單位完成以上兩個步驟
五、不斷調整組織結構
1. 經營環境因素
案例分析：京東調整組織架構的背后，其實劉強東反擊拼多多的開始
2. 組織戰略因素
案例分析：解讀阿里巴巴集團的“大中臺、小前臺”組織戰略
