沐盟集團常務副總裁，主要負責集團與基金的產業布局、人力資源管理、績效管理；熙菱信息（300588）特別顧問；青年成就（Junior Achievement）公益組織志愿者。
前華為子公司經營管理部長、戰略營銷總監。
企業運營、營銷管理、績效管理專家，企業管理著名講師、企業管理咨詢師；國內最早的KPI績效指標管理體系設計者、推行者；民企中最早的產品可靠性測評體系建立者；銷售管理120準則首倡者；績效管理大小循環提出者。
曾供職華為公司近20年。歷任績效考核KPI指標體系設計專員、銷售經理、營銷管理、回款管理、戰略營銷總監、經營管理部長等職，在國內多個區域工作，三年海外經歷。
豐富的目標管理與評價經驗。深度參與LTC、BLM的推行與落地，對LTC、BLM有深刻理解，有豐富的項目落地經驗。
主講課程：
《戰略與執行的力量—業務領導力模型》
《戰略規劃落地以及執行》
《企業績效管理ABC》
《解決華為管理綱要-文化、業務與財經》
《銷售項目運作與管理》
《銷售管理理論與實操》
服務過客戶：
小米公司、中海油、神華集團、博得交通、華燦光電、熙菱信息、北元電器、中航神舟網絡、天水電信、新元科文教育、北京運澤通醫療、貴州紅星金服、貴州修文農商行、大家來采購網、重慶縱情向前、北京智借網絡、鏈商圈等
