心路領航——STAR職業(yè)生涯精英式規(guī)劃

課程背景：

企業(yè)競爭的日趨激烈，使企業(yè)內部的管理者、業(yè)務骨干應對的問題挑戰(zhàn)也在不斷增多。但無論是身處何種崗位職級，工作年限多長，在工作中，始終都需要面臨一個問題與抉擇，自己是誰，未來要去向何方——也就是“職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理”。這個看似簡單的問題，其實是管理者、職場人未來能力成長的重要動力來源，但是，長期以來，由于缺乏系統(tǒng)化的職業(yè)規(guī)劃指導，所導致的管理者能力成長瓶頸效應，屢見不鮮，從而制約了組織能效的提升與發(fā)展。

《心路領航——STAR職業(yè)生涯精英式規(guī)劃》課程，為職場人、管理者、業(yè)務骨干，提供了一套可適應生涯全階段的職業(yè)規(guī)劃與管理方法，幫助高效能人士，重塑職業(yè)價值，看清職業(yè)航向，在時代發(fā)展的浪潮中，始終把控自身優(yōu)勢，并持續(xù)發(fā)揮和實現最佳價值，確保能力持續(xù)提升，從而助力組織和諧、穩(wěn)定、長效發(fā)展。

課程模型：

課程收益：

● 掌握一套完整的職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃工具

● 提升生涯瓶頸問題分析與解決能力

● 建立基于精英思維的能力成長系統(tǒng)

● 強化軟技能提升與復合型能力意識

● 助力組織實現人企和諧發(fā)展與共贏

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：管理人員、業(yè)務骨干、儲備干部、管理培訓生、高潛人員

教學形式：

● 以“講授 引導 實操練習”作為核心，輔以“視頻 案例 研討“的方式開展

● 分組、團建、全程PK（采用撲克牌得分決策機制，小組間相互比拼）

● 交互式教學，學員可快速掌握課程內容和相關工具方法，學以致用。

課程容量：知識點27個、學習材料60個

工具清單（節(jié)選）：

職業(yè)錨、需求五層次、家企人三體圖譜、恐懼克服公式、生涯總圖、能力雷達圖…………
課程標簽：職業(yè)素養(yǎng)、生涯發(fā)展、軟技能、心態(tài)、綜合能力

課程大綱

第一講：形成職場戰(zhàn)略意識

一、看清職業(yè)工作的本質

1. 理解人的需求與發(fā)展層次

2. 職業(yè)如何滿足需求的發(fā)展

3. 職業(yè)發(fā)展與生命價值意義

案例: 退休的感言

二、家、企、人三位一體

1. 職業(yè)以家庭為本

2. 企業(yè)以“人”為本

3. 自我以“心”為追尋

4. 三體聯(lián)動的整體意識

三、危機感促生職場戰(zhàn)略

1. 人生的時間軸線危機四伏

2. 職場競爭力打好每場戰(zhàn)役

3. 形成分階段戰(zhàn)略布局意識

4. 基于戰(zhàn)略的精英生涯規(guī)劃

案例: AI時代，你被替代？

第二講：看清趨勢找準突破

一、大數據下的人才訴求

1. 人工智能AI下的人力資源

2. 宏觀環(huán)境下人才需求的變化

3. 時刻需要警醒的復制替代性

4. 未來對于人整體能力的要求

二、基于行業(yè)的人才趨勢

1. 近三年行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

2. 行業(yè)變化特點歸納與總結

案例: 解讀人才數據報告

三、成為復合優(yōu)勢型人才

1. 學會區(qū)分行業(yè)的層級屬性

2. 不同行業(yè)之間的層級作用

3. 以正確心態(tài)面對能力挑戰(zhàn)

4. 基于能力架構的生涯破局

案例：從行業(yè)趨勢看人才訴求

第三講：精英意識規(guī)劃先行

一、具備精英思維

1. 如何定義“精英”

2. 精英角色定位與認知

3. 形成精英化的影響力

二、學會認識自我

1. 從原生角度看成長之路

2. 性格分析與自我的接納

3. 梳理當前職業(yè)能力架構

4. 發(fā)現能力優(yōu)勢建立信心

案例: 信息都去哪了？

三、競爭環(huán)境分析

1. 看待企業(yè)內部競爭對手

2. 找到行業(yè)中的優(yōu)秀標桿

3. 環(huán)境分析形成規(guī)劃思路

四、形成戰(zhàn)略總圖

1. 做好三年期的工作規(guī)劃方向

2. 融合家庭與人生追求做思考

3. 綜合進行長期規(guī)劃目標描述

4. 繪制一張職業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總圖

5. 藍圖差異化要點梳理和確認

案例：初入職場的心態(tài)，是與非；

第四講：未雨綢繆前行到達

一、優(yōu)化執(zhí)行意識

1. 克服時間帶來的恐懼感

2. 生涯執(zhí)行力關鍵性公式

3. 確保做到給自己的承諾

4. 建立自我執(zhí)行獎懲機制

二、生涯目標分解

1. 內外生涯：關注ASK要素

2. 梳理各項能力成長路線

3. 擬定專項執(zhí)行計劃策略

4. 確認可量化的成功標準

案例：關注A還是關注B；

三、自我建模推演

1. 找到自己的核心關注維度

2. 形成能力素質的雷達圖譜

3. 結合現狀與事實客觀評分

4. 以時間軸做模型變化推演

5. 職場能力技能要素的添加

四、克服執(zhí)行障礙

1. 切實做到高效能的時間管理

2. 對軟實力做到持續(xù)有效訓練

3. 具備對“負能量”的抗干擾

4. 保持正確的價值觀以及理念

案例：拖延是個孩子

五、形成精英優(yōu)勢

1. 階段性做好自我復盤

2. 復合能力導向的對標

3. 差異化優(yōu)勢重新發(fā)現

4. 優(yōu)勢心態(tài)的保持塑造（Ending）

案例：優(yōu)勢定位器的用法

課程優(yōu)勢：

精品干貨：源自企業(yè)大學建設、中高層精英型管理人才培育實戰(zhàn)經驗

換位思考：站在管理者帶領團隊達成目標的角度進行講授，通俗易懂

新穎有趣：行動學習模式現場解決實際問題，教學方法趣味生動活潑

全程高能：知識點緊密關聯(lián)、設計合理，讓學員全程保持極高關注度

工具簡化：提供簡單易用完整模型工具，助力閉環(huán)管理能力快速提升

實戰(zhàn)落地：所有內容均與管理實戰(zhàn)結合，能夠快速融入業(yè)務進行落地